物流項(xiàng)目管理概述-資料下載頁
2025-01-06 05:44本頁面
【正文】 評估風(fēng)險因素的形式化過程； ? 風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法； ? 在物流項(xiàng)目中，風(fēng)險管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的對策科學(xué)和決策科學(xué)藝術(shù)的結(jié)合。 項(xiàng)目風(fēng)險管理方法 ? 風(fēng)險識別： 識別風(fēng)險的方法可依靠觀察，掌握有關(guān)的知識，調(diào)查研究，實(shí)地勘察、采訪或參考有關(guān)資料，聽取專家意見，咨詢有關(guān)法規(guī)等方法，當(dāng)然還要掌握正在評估的風(fēng)險系統(tǒng)或類似的項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險事件的索賠資料等。 ? 風(fēng)險評估： 對已識別的風(fēng)險要進(jìn)行估計和評價。風(fēng)險估計主要是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和后果；風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用 /效益分析。 ? 風(fēng)險處理： 1) 風(fēng)險控制：主要采取措施避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險、中和風(fēng)險、或一旦風(fēng)險發(fā)生，即采取緊急應(yīng)急方案，力爭將損失控制在最低限度。 2) 風(fēng)險自留：風(fēng)險量被確定為不大，并不超過項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)用時，可以自留風(fēng)險。 3) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移：包括將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同對手，第三方以及專業(yè)保險公司或其他風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)等。 ? 風(fēng)險監(jiān)督： 包括風(fēng)險發(fā)生監(jiān)督和風(fēng)險管理監(jiān)督等兩個方面。 項(xiàng)目采購管理的原則 ? 凡是為項(xiàng)目所采購的設(shè)備和服務(wù)，應(yīng)注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益原則 。 ? 采購的設(shè)備和服務(wù)質(zhì)量良好，適合項(xiàng)目要求。 ? 所采購的設(shè)備應(yīng)及時到達(dá)，服務(wù)應(yīng)及時提供，采購時間與整個項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)。 ? 公平競爭，應(yīng)給符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會。 采購的信息收集機(jī)制 1) 建立重要的采購對象記錄，以便需要時就能隨時提供不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的設(shè)備或服務(wù)的規(guī)格、性能極其可靠性的相關(guān)信息。 2) 建立同一類型的采購對象的價格目錄，以便采購者能利用競爭性價格得到好處。 3) 對市場情況進(jìn)行分析研究，作出預(yù)測，使采購者在制定采購計劃、決定如何捆包及采取何種采購方式時，能有比較可靠的依據(jù)作為參考。 常見的項(xiàng)目采購方式 ? 公開競爭式招標(biāo)（國內(nèi)、國際） ? 有限競爭式招標(biāo)（邀請招標(biāo)或選擇招標(biāo)） ? 詢價采購 ? 直接簽訂采購合同 ? 自制或自己提供服務(wù) 招標(biāo)文件的構(gòu)成 ? 招標(biāo)邀請書 ? 投標(biāo)人須知 ? 合同的通用條款、專用條款 ? 項(xiàng)目組織對設(shè)備與服務(wù)的要求一覽（表格式）、技術(shù)規(guī)格或規(guī)范、圖紙等 ? 投標(biāo)書格式、資格審查需要的報表、采購類目量清單、報價一覽表、規(guī)格的響應(yīng)表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料等 ? 雙方簽署的協(xié)議書格式、履約保證金格式、動員預(yù)付款包函格式等 謝 謝！
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