特勞特品牌戰(zhàn)略教程_定位致勝-資料下載頁
2025-01-07 22:27本頁面
【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位的目標(biāo)非常明確，搶占別人已經(jīng)擁有的位置，結(jié)果直指領(lǐng)導(dǎo)品牌。 定位方法 3：為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位方法小結(jié)： 階梯位置無人占據(jù)： 搶先占位 階梯位置已被占據(jù)： 關(guān)聯(lián) 為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 教程回顧： 一、品牌戰(zhàn)略方法的三次演變 二、全新的消費(fèi)者心智模式 三、品牌定位戰(zhàn)略的 3種方法 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 確立品牌戰(zhàn)略后的營銷展開 原則： 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 解決定位問題，能幫助企業(yè)解決營銷組合問題。營銷組合（產(chǎn)品、價格、分銷、促銷）是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的結(jié)果。 —— 菲利普 科特勒 《營銷管理》 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位 價格 產(chǎn)品 分銷 促銷 確立品牌戰(zhàn)略后的營銷展開 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例：百事可樂的營銷展開 包裝 : 大 產(chǎn)品 : 甜 公關(guān) : 音樂 /體育 價格 : 低 分銷 : 士多 /超市 目標(biāo)群 : 青少年 廣告 : 流行巨星 推廣場所 : 學(xué)校 /街頭 “ The Youngster” “青年人” 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位對文化的影響： 富豪 For Life 文化 戴爾 羅賓漢文化 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位對創(chuàng)新的影響： 施樂 IBM 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位戰(zhàn)略方法 要點(diǎn) (逆思考行銷 )： 任何一個成功的品牌，都必需蘊(yùn)含一個定位。 任何一環(huán)營銷活動，都是為了協(xié)助品牌去建 立、加強(qiáng)或鞏固一個定位，以此影響消費(fèi)者 的購買決策。 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 結(jié)語： “定位”被稱之為有史以來最具革命性的觀念，實在當(dāng)之無愧。 —— 菲利普 科特勒 一個定位足以造就一家企業(yè)。 —— 杰克 特勞特 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢公司 China
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