特勞特品牌戰(zhàn)略教程(ppt47頁)-資料下載頁
2025-01-07 22:27本頁面
【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位的目標非常明確，搶占別人已經(jīng)擁有的位置，結(jié)果直指領(lǐng)導(dǎo)品牌。 定位方法 3：為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位方法小結(jié)： 階梯位置無人占據(jù)： 搶先占位 階梯位置已被占據(jù)： 關(guān)聯(lián) 為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 教程回顧： 一、品牌戰(zhàn)略方法的三次演變 二、全新的消費者心智模式 三、品牌定位戰(zhàn)略的 3種方法 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 確立品牌戰(zhàn)略后的營銷展開 原則： 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 解決定位問題，能幫助企業(yè)解決營銷組合問題。營銷組合（產(chǎn)品、價格、分銷、促銷）是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運用的結(jié)果。 —— 菲利普 科特勒 《營銷管理》 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位 價格 產(chǎn)品 分銷 促銷 確立品牌戰(zhàn)略后的營銷展開 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例：百事可樂的營銷展開 包裝 : 大 產(chǎn)品 : 甜 公關(guān) : 音樂 /體育 價格 : 低 分銷 : 士多 /超市 目標群 : 青少年 廣告 : 流行巨星 推廣場所 : 學(xué)校 /街頭 “The Youngster” “ 青年人 ” 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位對文化的影響： 富豪 For Life 文化 戴爾 羅賓漢文化 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位對創(chuàng)新的影響： 施樂 IBM 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 定位戰(zhàn)略方法 要點 (逆思考行銷 )： 任何一個成功的品牌，都必需蘊含一個定位。 任何一環(huán)營銷活動，都是為了協(xié)助品牌去建 立、加強或鞏固一個定位，以此影響消費者 的購買決策。 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 結(jié)語： “ 定位 ” 被稱之為有史以來最具革命性的觀念，實在當(dāng)之無愧。 —— 菲利普 科特勒 一個定位足以造就一家企業(yè)。 —— 杰克 特勞特 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢公司 China
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