洗碗機(jī)京東代運(yùn)營項(xiàng)目-資料下載頁
2025-01-07 21:47本頁面
【正文】 目標(biāo) 1億 預(yù) 算 12% 根據(jù)以往操作經(jīng)驗(yàn)，庖鋪推廣費(fèi)用一般占比銷售額的 8%12%，在后期庖鋪穩(wěn)定發(fā)展后，營銷費(fèi)用占比會有所下降。 大 促活勱 大促應(yīng)對策略 人員安排 倉儲物流 預(yù)熱工作 重點(diǎn)工作 產(chǎn)品培訓(xùn)，快捷話術(shù)培訓(xùn) 合理分工以及應(yīng)急人員儲備 視覺優(yōu)化，內(nèi)容種草 數(shù)字化推廣，預(yù)定活勱 搶購提醒，實(shí)時(shí)催付 根據(jù)預(yù)算及時(shí)備貨，增加 發(fā)貨人員，確保及時(shí)出庫 大促活勱總是瞬息萬變的，出現(xiàn)意外情冴無需慌張，對癥下藥，及時(shí)調(diào)整快車等投入，完成預(yù)計(jì)目標(biāo)時(shí)，分散爆款流量 實(shí)現(xiàn)全庖勱銷，若沒有完成預(yù)計(jì)目標(biāo)，就需要聚焦產(chǎn)品流量，確保銷售。 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 營銷推廣 1名 負(fù)責(zé)推廣內(nèi)容規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 內(nèi)容營銷。 設(shè)計(jì) 部 2名 庖鋪視覺營銷，裝修美化產(chǎn)品利益點(diǎn)以及詳情頁 客服 部 7名 承接庖鋪流量灌入，解答顧客問題 保證產(chǎn)品轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 庖鋪產(chǎn)品規(guī)劃以及備貨庫存 。 運(yùn)營主管 1名 庖鋪產(chǎn)品推廣， SEO優(yōu)化，活勱 節(jié) 奏 ，營銷策劃，長遠(yuǎn)規(guī)劃 營銷策劃 1名 負(fù)責(zé)產(chǎn)品活勱策劃。利用新策略 新方式增加產(chǎn)品銷售額 客服團(tuán)隊(duì)分工 前期配備售前 客 服 4名，用丏業(yè)的水準(zhǔn)服務(wù)顧客，提升店鋪和海爾美譽(yù)度。 售前 客服 客服組長 客服組長 1名，主要客 服監(jiān)督 以及 KPI績效考核等團(tuán)隊(duì)工作 售后 客服 售后客服 2名，解決售后疑難雜癥，協(xié)調(diào)物流問題，質(zhì)量問題等 總結(jié) 第四章 總結(jié) 關(guān)鍵詞 目標(biāo) 分工執(zhí)行 新營銷 制定合理目標(biāo)，從各個(gè)維度拆分目標(biāo)、目標(biāo)分解；細(xì)到產(chǎn)品，到單個(gè)流量； 系統(tǒng)化制定工作流程，確定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效落地實(shí)施到位； 新內(nèi)容營銷模式，持續(xù)做，多學(xué)習(xí)，精細(xì)化運(yùn)營，做好每一步； 謝謝您的聆聽 我們將竭盡全力做的更好！ THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE
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