【導(dǎo)讀】望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。置管理,第五章介紹開(kāi)展5S活動(dòng)的工作程序,并附有開(kāi)展活動(dòng)的檢查表。各位咨詢師的指點(diǎn)。由于編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促,不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正,懇誠(chéng)探討。j)生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會(huì)受到影響,大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。認(rèn)識(shí),有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6S或7S活動(dòng)。整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。實(shí)踐證明5S推行不良,會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒;b)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少,不良品下降,品質(zhì)上升;f)通道暢通無(wú)阻,各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼,人身安全有保障;