5s管理及培訓教材-資料下載頁
2025-04-14 10:27本頁面
【正文】 件內(nèi)頁使用，“大區(qū)分引出紙”或“色紙”以便于索引出。現(xiàn)場作業(yè)標準的整頓 由現(xiàn)場主管自訂。 作業(yè)標準經(jīng)主管審核后，原稿由制作部門保存，存檔案文件保管原則處理。 相關(guān)單位影印分發(fā)，但要蓋“受控文章”分發(fā)日期。清掃的基本概念定義清掃現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生。清掃的原則 2勤掃臟亂 2根絕臟源 2落實點檢清掃目的 3減少公傷 3保證品質(zhì) 3塑造干干凈凈，明明亮亮的工作場所清潔的基本概念清潔的定義 維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，使場區(qū)環(huán)境保持整潔美觀，并通過制度化，使其長久保持下去。清潔的原則 2清楚顯示 2點檢確保清潔的目的 3通過制度化來維持成果 3通過整潔美化的工作環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?。設(shè)備、設(shè)施目視化管理舉例等 馬達 皮帶、鏈條等“運轉(zhuǎn)中”或“運轉(zhuǎn)方向”之標示。素養(yǎng)的基本概念 素養(yǎng)的定義通過上述4S，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)則，追求完美的好習慣，做到“以廠為家”“以廠為榮”。 原則2明辨是非2遵守規(guī)范（紀律）2自主管理 目的改造人性，提升道德（改造“人的質(zhì)量”）5S的三大支柱一、 營造有規(guī)律的工作場所二、 營造干凈的工作場所三、 營造目視管理的工作場所目標 提高管理水平 使人、設(shè)備、工作場所變得清潔，提升工廠設(shè)備干凈度。 增加錯誤防止力5S推行68個月即可達到“定型化”之地步，但必須認真落實。第二戰(zhàn)略計劃，5S推行步驟，人員組合及推行。10 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1