【正文】 的問題。 。 全系統(tǒng)管理主要解決以下企業(yè)的問題和困惑： 1. 企業(yè)文化無法真正實(shí)現(xiàn)“融入經(jīng)營，植入管理”，發(fā)揮應(yīng)有的作用； 2. 所有管理者對企業(yè)的發(fā)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)認(rèn)識不統(tǒng)一，沒有系統(tǒng)性的可操作的管理模型和工具包，只是憑經(jīng)驗(yàn)和盲目的執(zhí)行力做事，造成管理的南轅北轍； 3. 企業(yè)發(fā)展到一定程度，集中出現(xiàn)管理的諸多問題，單一分散的局部解決方案無法解決整體的問題； 4. 整體核心定位和價(jià)值導(dǎo)向不清晰，造成管控和放權(quán)的失度，管理者成為“救火隊(duì)長”； 5. 企業(yè)核心經(jīng)營模式不清晰，造成資源配置不合理； 6. 整體價(jià)值最大化與局部價(jià)值最大化的利益沖突問題，如集團(tuán)效益與事業(yè)部管理山頭化等； 7. 各管理系統(tǒng)之間匹配和協(xié)調(diào)不佳，管理效率下降； 8. 員工無法熟悉連貫一致的變革方法，從而對轉(zhuǎn)型和變革產(chǎn)生觀望、困惑和抵觸。 全系統(tǒng)管理解決什么問題 全系統(tǒng)管理已經(jīng)成為國際現(xiàn)代管理的共識和最佳實(shí)踐 ? 西方管理科學(xué)的基礎(chǔ)屬于機(jī)械分割式的研究，但現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展卻是越來越走向系統(tǒng)化，因?yàn)槠髽I(yè)整體價(jià)值的最優(yōu)化和持續(xù)化已經(jīng)成為管理界共同的課題； ? GE管理架構(gòu)（變革工具箱）、 BP的學(xué)習(xí)型組織變革、杜邦的 SHE管理方法等成為企業(yè)成功的重要法寶； ? 管理學(xué)中過于重視傳統(tǒng)模塊優(yōu)化，已經(jīng)在給企業(yè)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的同時(shí)帶來了更多的問題； ? 世界管理咨詢實(shí)踐的研究發(fā)現(xiàn)，單一的局部的管理咨詢已經(jīng)無法解決咨詢課題本身的問題，所以國際知名管理咨詢公司幾乎都發(fā)生了重大的咨詢方向調(diào)整，如麥肯錫的 7S模型、 BCG的系統(tǒng)創(chuàng)新管理、 IBM的系統(tǒng)變革咨詢、埃森哲的管理系統(tǒng)信息化等。 全系統(tǒng)管理在中國的實(shí)踐意義 ? 中國的傳統(tǒng)文化中，有樸素的系統(tǒng)管理思想。也就是說，中國的管理者具備良好的系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)； ? 很多企業(yè)多多少少的進(jìn)行著不同程度的企業(yè)系統(tǒng)化管理的探索，取得了很好的效果； ? 出于集團(tuán)整體價(jià)值優(yōu)化的目的，很多大型集團(tuán)已經(jīng)開始了“企業(yè)各種資源整合或者優(yōu)化”的系統(tǒng)化管理工作； ? 中國企業(yè)越來越多的都出現(xiàn)了管理?xiàng)l塊之間尤其是各部門之間協(xié)調(diào)成本高、協(xié)同效益不高的問題； ? 簡單的管控方式由于過于生硬和機(jī)械，缺乏柔性的管理組織，已經(jīng)被很多企業(yè)賦予了更多的管理內(nèi)涵。 全系統(tǒng)管理的發(fā)展和中國實(shí)踐 案例： 2023年，桂東電子公司企業(yè)文化引領(lǐng)系統(tǒng)管理變革 核心定位 確立變革導(dǎo)向 關(guān)鍵成功要素 和 DNA 戰(zhàn)略需求 員工期望 現(xiàn)狀 和問題 導(dǎo)向定位 系統(tǒng)變革管理 團(tuán)隊(duì)支持 靈活變革 目標(biāo)績效 層級規(guī)范 五心合一 組織結(jié)構(gòu) 制度體系 戰(zhàn)略重點(diǎn) 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 五心合一 員工素質(zhì) xxX行動(dòng)綱領(lǐng) 輔導(dǎo)實(shí)施、效果評估、持續(xù)改進(jìn) 管控及組織調(diào)整 核心管理流程 人力資源體系 集團(tuán)營銷規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 XXX系統(tǒng)管理模式 文化變革支持規(guī)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 文化現(xiàn)狀 傾向性影響因素 現(xiàn)有文化元素 主導(dǎo)管理思想 文化認(rèn)同程度 文化沖突情況 企業(yè)個(gè)性特征 文化管理現(xiàn)狀 存在管理問題 面臨競爭環(huán)境 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 外部期望文化 客戶選擇因素 文化現(xiàn)狀特征 文化需求分析 文化發(fā)展方向定位 核心理念提煉梳理 關(guān)鍵行為要素編寫 文化執(zhí)行 新文化導(dǎo)向形成 文化審計(jì) 企業(yè)文化的審計(jì)流程 文化的持續(xù)變革與提升 ? 服務(wù)客戶? 精準(zhǔn)求實(shí)? 誠信共享? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新? 成就客戶? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新? 精準(zhǔn)求實(shí)? 誠信正直聯(lián)想的文化提升 “我堅(jiān)信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲取成功，都必須擁有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策略和各項(xiàng)行動(dòng)方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲取成功的過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是，始終恪守這些信念。” －－－－ IBM董事長小托馬斯 ?沃森 生存和成功 信念體系 策略和方案 恪守信念 核心不變 始終在變 行我所信 信我所行 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:45:3004:45:3004:451/25/2023 4:45:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :45:3004:45Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:45:3004:45:3004:45Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :45:3004:45:30January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 4時(shí) 45分 30秒 04:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 45分 :45January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 45分 30秒 04:45:3025 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 45分 30秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:45:3004:45:3004:451/25/2023 4:45:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :45:3004:45Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:45:3004:45:3004:45Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:3004:45:30January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 4時(shí) 45分 30秒 04:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 45分 :45January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 45分 30秒 04:45:3025 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 45分 30秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:45:3004:45:3004:451/25/2023 4:45:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:3004:45Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:45:3004:45:3004:45Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:3004:45:30January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 4時(shí) 45分 30秒 04:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 4時(shí) 45分 :45January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 45分 30秒 04:45:3025 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 45分 30秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴