學(xué)生版xxxx品牌管理(下)-資料下載頁
2025-01-07 19:45本頁面
【正文】 ? ，經(jīng)濟(jì)實力和影響力不斷增強(qiáng) ? ? ? WTO成員國，為中國品牌走向世界打開了大門 54 ? 二、中國品牌國際化的特殊障礙 ? ? ，給辨認(rèn)和識記帶來困難 ? ，品牌聯(lián)想的喪失 55 ? 三、中國品牌的國際化路徑 ? （ indirect exporting） ? （ cooperative exporting） ? （ strategic alliances） ? 56 四、中國品牌的國際化發(fā)展戰(zhàn)略 ，樹立文化本土化戰(zhàn)略思想。 。 。 ，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 沃爾瑪公司 57 ，樹立文化本土化戰(zhàn)略思想。 ? 品牌文化本土化戰(zhàn)略思想 是指在不改變品牌個性特征的前提下，與目標(biāo)市場國人們的價值觀、世界觀相契合，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌名稱設(shè)計（翻譯）、商標(biāo)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計、品牌宣傳與傳播等方面都實現(xiàn)本土化。 58 ? 從現(xiàn)代意義上來說， 創(chuàng)新 并不等同于發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)新 是一種商業(yè)行為，而決不是單純的技術(shù)行為。 ? 決定創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)是 其市場表現(xiàn) —— 就是指將一項新的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為 消費者的滿意和愉悅 ， 并最終轉(zhuǎn)化為 銷售額和利潤 。 ? 創(chuàng)新 包含多種方式，如技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等 。 創(chuàng)新是提高公司競爭能力的核心和關(guān)鍵。 59 ? 真正的國際化公司從 CEO到部門經(jīng)理人到員工的思維方式都應(yīng)該是在經(jīng)過培訓(xùn)和實踐的雙重學(xué)習(xí)與鍛煉的過程中得到管理意識的提升。 ? 在具備國際化人才的前提下的公司才能具有國際化的管理視野。 60 ，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張 ? 生產(chǎn)基地的無國界化，人才的本土化和社會貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)鼗强鐕緡H化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 61 五、品牌國際化的要素 ? 國際化的視野 ? 國際化的理念 ? 國際化的人才 ? 國際化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 國際化的管理體系 ? 國際化的信息資源，能夠根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)的變化來制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略。 62 本章思考題 ? ? ？品牌國際化的動因是什么？請加以解釋。 ? ？其障礙是什么？ ? ？ ? 、特殊障礙是什么？ ? ？ ? ？ ? ？ 63 第八章 品牌危機(jī)管理 64 ? 品牌危機(jī)管理是品牌管理的一個非日常工作，但卻是關(guān)系到品牌生死存亡的大問題。 ? 品牌危機(jī) 就是指在品牌運(yùn)作過程中，出現(xiàn)了品牌的信任危機(jī)，如果不能有效地處理，品牌有可能信譽(yù)掃地，難以在市場繼續(xù)立足。 一、品牌危機(jī)管理的必要性 65 二、品牌危機(jī)的特性 66 三、品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因 67 四、品牌危機(jī)的類型 68 五、品牌危機(jī)管理模式 羅伯特 .希斯提出了危機(jī)管理的 4R模式即： 縮減 預(yù)備 反應(yīng) 恢復(fù) 69 ? ? （ 1）品牌知識 ? （ 2）危機(jī)情報 ? ? （ 1）了解危機(jī)類型 ? （ 2）建立危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng) ? （ 3）正確的品牌危機(jī)處理措施 ? （ 4）品牌重塑 70 六、品牌危機(jī)管理程序 ? ? ? ? ? ，可持續(xù)發(fā)展 71 ? 主動性 ? 快捷性 ? 誠意性 ? 真實性 ? 統(tǒng)一性 ? 全員性 ? 創(chuàng)新性 72 ? ? ，取得內(nèi)部公眾的理解 ? ? ? ? ，公布造成危機(jī)的原因 ? 73 本章思考題 ? ? ？什么是品牌危機(jī)管理？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? 性是什么？ ? ？ 74 《品牌管理》 75
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