【正文】 排序定級 轉換 Q值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系101二、部門績效 P值考核崗位責任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標考核標準打分 將分數轉化成 P值（ )如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系102部門績效 P值考核 作用：體現主體業(yè)務與核心價值體現團隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系103問題與討論貴公司是如何考核一個人的？經理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系104第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯想當前的績效考核?聯想薪酬發(fā)展史?聯想當前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系105三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段聯想薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系106?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展業(yè)務，希望籍此迅速擴大規(guī)模。?特點：工資有固定的級別；獎勵規(guī)則事前明確并且 完全與銷量掛鉤；上不封頂。 低保障高激勵階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系107?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產生品牌拉力，此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎工作的質量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。?特點：工資的級別有一個范圍，上下級咬合；銷量和重點任務考核各占一部分；獎勵上封頂。 保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系108?特點：崗位工資相對高，當期激勵相對低；注重考核團隊的結果性目標和個人的過程性目標；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。?適用于： 規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)；品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調團隊內的協作 高保障低激勵的成熟階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系109第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯想當前的績效考核?聯想薪酬發(fā)展史?聯想當前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系110 一、 薪酬體系 二、崗位工資定級 三、激勵 聯想的薪酬體系如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系111一、聯想的薪酬體系組成發(fā)展原則分項說明如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系112薪酬體系組成待遇 =崗位工資 +紅包 +紅利 +福利如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系113發(fā)展原則工資總額增長率 ??銷售收入增長率紅利總額增長率 ??利潤增長率每股紅利增長率 ??30%如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系114說明 1：崗位工資月薪 =P*Q*崗位工資 P— 部門季度業(yè)績系數 Q— 季度考評個人表現系數如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系115說明 2：紅包紅包 =T*Q*H*崗位工資 T：時間系數， T=工作月數 /12 工作月數 =到崗月數 病、事假月數 Q：年度績效考評表現系數； H：年度公司業(yè)績系數。如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系116說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系117說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險免費午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系118二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系119崗位定級不同崗位有不同的工薪標準每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系120人員工資定級 根據人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系121年度調整根據年度考核的結果，適當調整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系122 總經理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系123 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎團隊獎： 優(yōu)秀團隊獎 季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系124個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎團體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系125第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯想當前的績效考核?聯想薪酬發(fā)展史?聯想當前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系126問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系127如何帶隊伍 總結與展望總結與展望總結與展望?聯想的管理體系架構?發(fā)展過程128公司崗位責任體系公司崗位責任體系 組織與業(yè)務管理的機制組織與業(yè)務管理的機制公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)略組織結構部門職責處職責崗位職責靜態(tài)的職責分解 動態(tài)的目標分解部門宗旨部門年度目標公司長遠發(fā)展目標公司年度發(fā)展目標部門季度目標崗位季度工作目標處季度工作目標各專項規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊隊伍伍如何帶隊伍 總結與展望129總結與展望總結與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊伍 總結與展望130 管理 實踐的科學崗位責任體系概述期望水平現在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結與展望131謝謝大家謝謝大家如何帶隊伍 總結與展望132