孫子兵法與管理策略講義課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 19:36本頁(yè)面
【正文】 三、孫子的“力勝 ”（力） 與企業(yè)策略 聚焦之勝： 定位之勝： 為什么要集中“兵力”，形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)？ 一切可以預(yù)期的成功，總是基于 以多勝少，以強(qiáng)勝弱 。 我著手進(jìn)攻的時(shí)候，我要確信，有超過(guò)百分之一百的能力。換句話(huà)說(shuō)，即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。 —— 李嘉誠(chéng) 不相關(guān)多元化？ ? 除非現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已經(jīng)“數(shù)一數(shù)二”。 ? 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已確認(rèn)不可繼續(xù)，或不可增長(zhǎng)。 部門(mén)工作中的“聚焦”原則： ? 目標(biāo)、目標(biāo)、目標(biāo) … 不遷就個(gè)體，不依從經(jīng)驗(yàn)，不照搬模式，不畏懼難易 ? ? 一次做對(duì)： 更充分、更細(xì)致、更優(yōu)質(zhì) ? ? 走動(dòng)管理： 直接實(shí)踐、直接聯(lián)系、直接體察、直接處理 ? ? 最小責(zé)任單元 ? “細(xì)胞體模式” 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 將 才 ， 智慧 、 誠(chéng) 信 、 仁 德 、 英勇 、 嚴(yán) 格。 故知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也。 善于 帶 兵 打仗 的 將 才 ， 是 百 姓 的依 靠 ， 國(guó) 家 的 棟梁 。 將能而君不御者勝 將 士 有 才能，而君主不隨意干預(yù)，是獲勝的重要條件。 相守?cái)?shù)年，以爭(zhēng)一日之勝，而愛(ài)爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。 養(yǎng)將千日，用在一時(shí)。 四、孫子的“將勝”與管理策略 用人：管理的基礎(chǔ) ? 選擇人手，是做管理的關(guān)鍵之一。 ? 選擇什么人 /為對(duì)方選擇什么分工。 ? 培訓(xùn)的局限性。 ? 培養(yǎng)的重要性。 何世無(wú)才，患人不能識(shí)之耳。茍能識(shí)之，何患無(wú)人？ ——漢武帝 駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。 —— 清 .顧嗣協(xié) 問(wèn)之以是非而觀(guān)其志。 窮之以辭辯而觀(guān)其變。 咨之以計(jì)謀而觀(guān)其識(shí)。 告之以禍難而觀(guān)其勇。 醉之以酒而觀(guān)其性。 臨之以利而觀(guān)其廉。 期之以事而觀(guān)其信。 ——諸葛亮 《 將苑 》 如何識(shí)人用人？ 部門(mén)人才培養(yǎng)中的“知識(shí)管理” ? 隱性知識(shí)和顯性知識(shí) 。 ? 隱性知識(shí)為主 ? 從隱性到隱性 ? 從隱性到顯性 ? 知識(shí)管理三階段： ? 檔案化 ? 平臺(tái)化 ? 自主化 ? 建立 “學(xué)習(xí)型部門(mén)”： 法者，曲制、官道、主用也。 部隊(duì)的組織編制、信號(hào)的規(guī)定、將士的職責(zé)、軍需的管理等必須有嚴(yán)格而科學(xué)的規(guī)定。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 善于 打 仗 的 ， 都 是 遵循 規(guī)律 而 加 強(qiáng) 管理 ， 才 能 常 保勝績(jī)。 凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾；圯地?zé)o舍，衢地合交，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受。 （第 8篇） 合理授權(quán)，優(yōu)化流程，相機(jī)決策。 五、孫子的“法勝”與管理策略 部門(mén)管理之法： 要求與承諾？過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向？ 變動(dòng)報(bào)酬與固定報(bào)酬？貨幣報(bào)酬與其他福利？ “活力曲線(xiàn)”是否普遍適用？ “職能部門(mén)”該強(qiáng)化還是弱化？ 部門(mén)經(jīng)理的自我權(quán)力限制？ 管理之法：關(guān)鍵成功因素： ? 專(zhuān)注 ? 誠(chéng)信 ? 員工凝聚力 ? 目標(biāo)實(shí)、工作勤 ? 慎重但不拒改變 謝謝大家的聆聽(tīng)和交流！ 卜安洵 郵箱： 博客：
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