存貨決策培訓課程(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-07 19:26本頁面
【正文】 天用量 交貨期正常天數(shù) 平均每天用量 第六章 短期經(jīng)營決策 要準確估計可能發(fā)生的庫存耗竭成本，必須根據(jù)歷史資料統(tǒng)計庫存耗竭的數(shù)量和概率。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計算不同安全庫存量的庫存耗竭成本，并進行比較。 比較時，可以計算不同安全庫存量的預期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。 第六章 短期經(jīng)營決策 在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量時的成本總額（儲存成本與預期庫存耗竭成本之和），并作出抉擇。 事實上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。 第六章 短期經(jīng)營決策 由于預期年度庫存耗竭成本的變動直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項訂購成本。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。 P215例 611，例 612 第六章 短期經(jīng)營決策 三、再訂購點的確定 為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購下一批貨物的存貨存量（實物量或金額，下同）叫再訂購點。如何使各種存貨的成本之和達到最低限度是再訂購點決策所要解決的問題。 第六章 短期經(jīng)營決策 一般來說，當庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時，就應(yīng)再次訂購貨物。在這種情況下，當存貨量降到上述水平時即發(fā)出訂購單，在庫存存貨量等于安全庫存量時，新的貨物可預期運到。根據(jù)這一原理，再訂購點的計算公式可確定如下： 再訂購點 =采購間隔日數(shù) 平均每日用量 +安全庫存量 P219例 613 第五節(jié) 零存貨管理 ? 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 ? 二 、 零存貨管理的實施 ? 三 、 零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 ? 四 、 運用零存貨管理應(yīng)注意的問題 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 P219 第六章 短期經(jīng)營決策 二、零存貨管理的實施 P220 第六章 短期經(jīng)營決策 三、零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 P225 第六章 短期經(jīng)營決策 四、運用零存貨管理應(yīng)注意的問題 P226 第六章 短期經(jīng)營決策 思考題 原理及應(yīng)注意的問題。 7 。 第六章 短期經(jīng)營決策 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1