如何強化優(yōu)勢管理的弱點-資料下載頁
2025-01-07 18:56本頁面
【正文】 位表現(xiàn)傑出的業(yè)務(wù)員，公司不將他升為行銷部門的主管，而成為資深業(yè)務(wù)員，讓他繼續(xù)做最擅長的前線工作。 除了以資深的職務(wù)名稱肯定這名好員工，也可以同時調(diào)薪，讓他享有與主管同等的待遇。 高才立（ Ralph Gonzalez）是美國電子器材連鎖店Best Buy的分店主管，該分店共有一百名員工，業(yè)績突出。 員工在接受蓋洛普的調(diào)查時，五○％員工表示，在每天的工作中，他們有機會做他們最善長的事。談到成功經(jīng)營的秘訣，高才立表示，最重要的是了解員工。 當(dāng)有新員工加入時，他會先問他們喜歡和人接觸，還是喜歡處理商品。之後他會觀察員工是否喜歡笑、是否喜歡賣東西等，根據(jù)員工不同的個性才能，賦予他們不同的職責(zé)，以及採取適合的管理方式。 高才立說， 主管必頇持續(xù)認識他的員工，如果不了解他們，什麼管理妙方都無用。 1.「在每天的工作中，你是否有機會做你最擅長的 事？」每個人所擁有的才能是獨特而且永久的； 。 ？ 。 。 。 ： 知識、技術(shù)和才能構(gòu)成一個人的優(yōu)勢。 ，如果不了解他們，什 麼管理妙方都無用。 We can not be waiting everything on hand 1)go to fastest find an acting person on your job. 2)find out 2‘ nd special skill(專長 ) on your field. 3)built up summary report(one page) system continues for you boss in English by daily/weekly/ monthly/quaterly/yearly Thanks for all you efforts 加油 !!! 只有不適任主管 沒有不適任員工 總裁網(wǎng)
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