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2025-01-07 18:53本頁面
【正文】 作紀(jì)律與嚴(yán)重工作錯誤之管理 如何透過領(lǐng)班，執(zhí)行管理、強(qiáng)化管理 強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)之理念與作法 如何建立領(lǐng)班強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)與架勢 6 5/7/2023 20 領(lǐng)班的必備條件 12 13 14 15 數(shù)字觀念及利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理 如何建立一個法治、賞罰分明、 是非分明及和諧愉快的現(xiàn)場 如何做好基層管理 如何做好整理整頓 如何執(zhí)行公司及上司方針 11 5/7/2023 21 領(lǐng)班的必備條件 17 18 19 20 如何支援電腦、配合電腦、 利用電腦作好管理 如何激勵作業(yè)員工士氣與向心力 如何建立領(lǐng)班之自我管理哲學(xué) 如何使標(biāo)準(zhǔn)化工作扎根 領(lǐng)班如何培養(yǎng)副手 16 5/7/2023 22 領(lǐng)班的必備條件 22 23 24 25 如何實(shí)施作業(yè)員輪調(diào) 如何克服人為因素 如何建立以廠為家、以廠為校 管理活動介紹 (品管圈、目標(biāo) 管理、 提案制度 ) 領(lǐng)班對當(dāng)前課題的認(rèn)識 21 5/7/2023 23 領(lǐng)班的必備條件 27 28 29 30 領(lǐng)班的使命 (勇于負(fù)責(zé) ) 領(lǐng)班的成本觀念及領(lǐng)導(dǎo)技巧 領(lǐng)班自己如何充電成長 領(lǐng)班對書面表達(dá)的技巧 領(lǐng)班強(qiáng)化的步驟 26 5/7/2023 24 謝 謝 ！ 5/7/2023 25
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