大眾開發(fā)流程講義-資料下載頁
2025-01-07 18:26本頁面
【正文】 . 2. 另選皮紋供應(yīng)商需通過 TP認(rèn)可 3. 顏色測量 MQL 4. 爛皮紋許可由 MQM負(fù)責(zé) 5. 檢具 YFV和大眾負(fù)責(zé)認(rèn)可，大眾有檢具供應(yīng)商清單 MQS負(fù)責(zé)控制 ,現(xiàn)有模具外專 :Sander 國外 BMG零件 :部分 BMG試驗 預(yù)匹配 ,匹配結(jié)果 如 :路試送樣 多數(shù)與 EM同時進行 OTS階段報告 OTS報告 BMG認(rèn)可 D認(rèn)可 39 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved ? 偏差是指正式 BMG報告和 EMPB報告因某些原因無法發(fā)放，所有關(guān)鍵試驗 /評審結(jié)果合格，為盡早 SOP而發(fā)放的證明； ? 分為 BMG偏差和供貨偏差： ? BMG偏差時針對 BMG零件功能、安全簽發(fā)的臨時工程認(rèn)可報告，相當(dāng)于 OTS報告，由 TP簽發(fā)； ? 供貨偏差是在得到 BMG報告 /偏差報告的情況下，為供貨而簽發(fā)的臨時批量認(rèn)可報告，相當(dāng)于 EMPB報告，由 CS、 TL負(fù)責(zé)簽發(fā)； ? 另外，還有一種風(fēng)險使用偏差，指當(dāng)任何試驗都還未通過而為盡早 SOP而發(fā)放的證明，為大眾內(nèi)部的證明不發(fā)給供應(yīng)商。必須由 TL、 TP、 MQ、 CS四個部門的一級領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)?？赡軙鸸?yīng)商等級下降等后果。 相關(guān)解釋 40 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved ? LH： 設(shè)計任務(wù)書（一個項目的所有資料） Lastenheft（ smatliche Unterlagen zu einem Projekt） ? P： P認(rèn)可 =計劃認(rèn)可（決定投入批量生產(chǎn)） PFreigabe = Planungsfreigabe (Entscheidung Seriensatz) ? B： B認(rèn)可 = 采購認(rèn)可（對生產(chǎn)手段的投資認(rèn)可） BFreigabe = Beschaffungsfreigabe (Investitionsfreigabe fuer Betriebsmittel) ? D： D認(rèn)可 =零件生產(chǎn)和供應(yīng)認(rèn)可（為零批量） DFreigabe = Dispositionsfreigabe (fuer die Nullserie) ? OTS： 用批量生產(chǎn)的模具生產(chǎn)的零件 Off toll Samples (Teile aus Serienwerkzeug) ? 2TP： 兩日生產(chǎn)（供貨廠的批量預(yù)生產(chǎn)，用來驗證批量能力 2Tagesproduktion (Vorserie beim Lieferanten, Nachweis der Serienfaehigkeit) ? SOP：生產(chǎn)啟動（批量生產(chǎn)啟動） Start of production (Serienanlauf) 相關(guān)術(shù)語 41 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved ? TMA： 試制協(xié)議 Trail Manufacturing Agreement ? ZSB： 總成 Zusammenbau ? AEKO：（產(chǎn)品）改動的控制組織 Aenderungs – Kontroll Organisation ? PAB： 實驗過程描述表 Pruefablaufbeschreibung 相關(guān)術(shù)語 42 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 如何做好 SVW的項目 ? 項目啟動會準(zhǔn)備要充分 – TP/MQ/CS主管工程師是誰？提前做好會議溝通，了解每個人關(guān)注的內(nèi)容。 – 做好時間進度、二次配套清單、模具廠清單（備選清單） ? 項目溝通 – PM對項目信息要非常熟悉，能夠隨時回答項目的信息； – 做好模具進度的雙周匯報、重要模具的熱流道方案、模流分析通報； – 說到就要做到，提前做足功課；對不同部門的說法要一致 – 利用供應(yīng)商會議平臺，可以提出部分要求 ,盡量不要讓任何一個部門難看； – 養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣 – 做好專用文件夾，常用文件隨時都能展示； – Cubing等匯報準(zhǔn)備資料要充分，并注意格式； – 質(zhì)量提升要內(nèi)部抓緊，不要等客戶來推動；從 VFF開始就關(guān)注裝車問題，盡早分析、落實計劃。 – 做好零件履歷標(biāo)示，拿到上海大眾任何地方的零件都應(yīng)該標(biāo)示清楚 43 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 44 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 演講完畢，謝謝觀看！
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