卓越工廠營運(yùn)管理架構(gòu)-資料下載頁
2025-01-07 16:06本頁面
【正文】 預(yù)算 , 并在每月總結(jié)中評估生產(chǎn)課的節(jié)約狀況 制造成本管理 ? 制造成本管理 , 即工時(shí)損耗管理 , 其控制點(diǎn)為 : ? 工程測量并制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) , 供財(cái)務(wù)作為核算基準(zhǔn) ? 工程編制作業(yè)流程時(shí) , 拉平衡率最少要達(dá)到 85%以上 , 并不斷予以提升 ? 生產(chǎn)應(yīng)控制直接勞動(dòng)力和間接勞動(dòng)力的比例 , 減少搬運(yùn) , 物料處理 , 助拉 , 統(tǒng)計(jì)文員 , 修理等人力浪費(fèi) . ? 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和制程監(jiān)管 , 防止人為失誤 , 提高生產(chǎn)直通率 , 降低維修工時(shí) ? 控制加班比例和審批 ? 提高機(jī)器設(shè)備的利用率 ? 提高 PMC的計(jì)劃和物控能力 , 注重各工段的銜接 , 減少待料時(shí)間 品質(zhì)成本管理 ? 品質(zhì)成本雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表上沒有單列出來 , 實(shí)際上在成本中占有相當(dāng)大的比例 , 管理者往往重視物料成本和制造成本 , 忽略品質(zhì)成本 , 結(jié)果對前兩者的節(jié)省帶來品質(zhì)成本的大幅提升 , 不但沖銷了節(jié)約的本意 , 而且大多數(shù)情況下是得不償失 . 品質(zhì)成本管理的控制點(diǎn)為 : ? . 控制來料不合格比例和特采比例 , 減少挑選和加工的工時(shí)損耗 . ? . 提高產(chǎn)品的一次性合格率，減少維修成本。 ? . 壓縮 QA批退率，減少生產(chǎn)部的返工成本。 ? . 降低 QA抽檢不合格率。 QA抽檢不合格率是工廠最重要的控制指標(biāo)，基本上等于客戶的返修率 . ? . 從事品檢人員比例的控制 管理成本管理 ? 管理成本包括人力管理成本 , 指對車間人員外的其它管理和輔助人員比例進(jìn)行管理 。 行政辦公成本指輔助生產(chǎn)和管理的日常耗用控制 . 其控制點(diǎn)為 : – 對各部門的管理架構(gòu)進(jìn)行審批和精簡 – 對崗位的設(shè)置需進(jìn)行科學(xué)的評估 , 實(shí)行定員 , 定崗 , 定責(zé)的三定原則 – 公司對辦公人員和生產(chǎn)人員的比例應(yīng)有控制 . – 辦公用的日常耗材應(yīng)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)和評估 – 水 , 電 , 汽的節(jié)省應(yīng)管理 – 會(huì)議應(yīng)管理 , 以達(dá)高效率 , 同時(shí)避免在加班時(shí)間開會(huì) . 品質(zhì)管理和成本管理 ? 品質(zhì)管理和成本管理既矛盾 , 又交融 , 在兩者中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn) , 即實(shí)行”中庸”之道 , 靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經(jīng)驗(yàn)的積累 . 當(dāng)兩者嚴(yán)重沖突 , 非得放棄一方時(shí) , 請記住工廠的本質(zhì) , 一切以品質(zhì)為先 . 短期的成本增加在將來還可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理彌補(bǔ)回來 , 但品質(zhì)不良損害的絕不僅僅是幾個(gè)產(chǎn)品的問題 , 他帶來的是客戶對我們信譽(yù)的喪失 , 客戶會(huì)離我們而去 , 這將危害工廠的生存的基石 . 所以 , 在現(xiàn)階段 , 工廠面臨千頭萬緒的困難時(shí) , 首先把握住最后一道關(guān)卡 : 把不良品和有不良隱患的產(chǎn)品控制在廠內(nèi) , 不要讓不良品流到客戶手上 . 這是工廠管理成功與否的最低標(biāo)準(zhǔn)。 工廠運(yùn)作管理有“六部曲 演講完畢，謝謝觀看！
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