生產(chǎn)過程的流程分析講義-資料下載頁
2025-01-07 14:01本頁面
【正文】 m—— 工序數(shù) n—— 批量件數(shù) d—— 工序之間的統(tǒng)一輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 24 例如有零件一批共計(jì) 10件，共有四道工序，單件定額合計(jì) 180分，工序間的統(tǒng)一輔助生產(chǎn)時(shí)間為1/2班。按照上面的公式可知該批加工零件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期為 （ 10 180） +4 4 T= 60 8 =46小時(shí) /8= ≈ 6（班） 25 ②制定不同的輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) 輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) =輔助生產(chǎn)時(shí)間 /直接 生產(chǎn)時(shí)間 例如有一批產(chǎn)品零件的加工任務(wù)，根據(jù)管理的要求定為 C類，加工的總時(shí)間為 26小時(shí)，求生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)。 解：寬放系數(shù)為 1 輔助生產(chǎn)時(shí)間 =直接生產(chǎn)時(shí)間 輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) = 26小時(shí) 1= 26小時(shí) 生產(chǎn)周期 T = 26小時(shí) ＋ 26小時(shí) =52小時(shí) =52247。 8= ≈ 7天 故該生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定為 7天 26 業(yè)務(wù)流程重組 ?業(yè)務(wù)流程重組是一種改進(jìn)的哲理。它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程，使流程中增值部分增加、不增值部分減少，從而獲得績(jī)效的改進(jìn)。 ?業(yè)務(wù)流程重組要圍繞以下三個(gè)中心考慮： ① 以市場(chǎng)為中心 ； ② 以人為中心 ； ③ 以效率和效益為中心 。 27 1．構(gòu)成流程的四要素； 2．流程圖的概念和符號(hào)； 3．作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點(diǎn)； 4．流程時(shí)間的概念、構(gòu)成和制訂流程時(shí)間的方法； 5．業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、考慮中心和構(gòu)成要素。 再重溫第 7章的重點(diǎn) 28 第 7章 結(jié)束 29
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