生產(chǎn)過程的流程分析講義(參考版)
2025-01-09 14:01本頁面
【正文】 27 1．構(gòu)成流程的四要素； 2．流程圖的概念和符號； 3．作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點(diǎn)； 4．流程時(shí)間的概念、構(gòu)成和制訂流程時(shí)間的方法； 5．業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、考慮中心和構(gòu)成要素。它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程，使流程中增值部分增加、不增值部分減少，從而獲得績效的改進(jìn)。 解：寬放系數(shù)為 1 輔助生產(chǎn)時(shí)間 =直接生產(chǎn)時(shí)間 輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) = 26小時(shí) 1= 26小時(shí) 生產(chǎn)周期 T = 26小時(shí) ＋ 26小時(shí) =52小時(shí) =52247。 ? 以下是制訂生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的 2種方法： 23 ①制定統(tǒng)一的輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) T = 1608imin t dm???T—— 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期 ti—— i道工序定額 m—— 工序數(shù) n—— 批量件數(shù) d—— 工序之間的統(tǒng)一輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 24 例如有零件一批共計(jì) 10件，共有四道工序，單件定額合計(jì) 180分，工序間的統(tǒng)一輔助生產(chǎn)時(shí)間為1/2班。 19 2. 流程時(shí)間的計(jì)算和制訂 （ 1）工序平均生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算 ① 單件小批生產(chǎn) 可根據(jù)車間的臺帳的進(jìn)出即可以查出每道工序的生產(chǎn)時(shí)間。 ?若用改進(jìn)布局的辦法，從輔助生產(chǎn)著手，增加生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，要遠(yuǎn)比壓縮直接生產(chǎn)工時(shí)，見效更快．從技術(shù)革新、改進(jìn)操作著手，謀求壓縮幾分鐘定額．僅是一個方面；更應(yīng)該的是注意占 80％以上的輔助時(shí)間。 17 流程時(shí)間分析 ?流程時(shí)間 —— 指某一產(chǎn)品或零件，從流程開始到結(jié)束時(shí)所需的時(shí)間。 因此，產(chǎn)品 — 流程矩陣可以幫助管理人員選擇生產(chǎn)流程，輔助企業(yè)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。 它也用五種符號來表示工序活動。 五種符號所代表的五種事項(xiàng)中，除○和□外，其余三種都是非生產(chǎn)性活動，
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