某公司駐區(qū)助代的設(shè)置與日常管理-資料下載頁
2025-01-07 13:51本頁面
【正文】 競品陳列空間 戶外店招排他。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象店的作用 樹立本公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匦蜗螅? 良好的廣告宣傳陣地； 銷售促進(jìn)活動的場所； 示范窗口，帶動其他店進(jìn)貨銷售； 重要銷售量來源； 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立形象店是 2023年度的重要工作之一，對形象店的管理是駐區(qū)助代日?？蛻艄芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)。 客戶級別 必須設(shè)為 A級客戶 銷售品種 不少于 4大類（固飲可不上） 促銷 可單獨(dú)擬定 路線 列入重點(diǎn)，優(yōu)先考慮 駐區(qū)助代對鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象店的日常管理 駐區(qū)助代日常工作所用表單 《 縣 /區(qū)駐區(qū)助代日報(bào)表 》 《 縣 /區(qū)駐區(qū)助代日拜訪客戶資料表 》 《 縣 /區(qū)駐區(qū)助代路線圖 》 《 縣 /區(qū)駐區(qū)助代月報(bào)表 》 辦事處需要填寫表單 《 縣區(qū)駐區(qū)助代銷售累計(jì)表 》 營業(yè)部需要填寫表單 《 營業(yè)部駐區(qū)助代月銷售統(tǒng)計(jì)表 》 備注：此表需送達(dá)到營銷總部 1~6個月為第一考核期 ? 期末業(yè)績提升 30% ?未達(dá)到提升目標(biāo)區(qū)域裁撤駐區(qū)助代 7~12個月為第二考核期 ? 期末業(yè)績提升 10%(在上期基礎(chǔ)上 ) ?未達(dá)到提升目標(biāo)區(qū)域裁撤駐區(qū)助代 駐區(qū)助代評估考核 設(shè)定增長率目標(biāo)評估區(qū)域駐區(qū)助代 期末理論增長率 : 43% 駐區(qū)助代基本工資銷售、銷售獎金計(jì)算核章流程 核章 順序 部門 /人員 作業(yè)內(nèi)容 送達(dá)部門 送達(dá)時(shí)間 辦事處 填寫 《 辦事處駐區(qū)助代基本工資、銷售獎金匯總表 》 營業(yè)部 每月 5日前 營業(yè)部 根據(jù)辦事處資料匯總填寫 《 營業(yè)部駐區(qū)助代基本工資、銷售獎金匯總申請表 》 并報(bào)大區(qū)經(jīng)理審核 營銷中心 每月 7日前 大區(qū)經(jīng)理 審核 《 營業(yè)部駐區(qū)助代基本工資、銷售獎金匯總申請表 》 營銷總經(jīng)理 審核 《 營業(yè)部駐區(qū)助代基本工資、銷售獎金匯總申請表 》 副董事長 每月 15日前 副董事長 核準(zhǔn) 《 營業(yè)部駐區(qū)助代基本工資、銷售獎金匯總申請表 》 并通知發(fā)放 營銷中心 每月 25日前 基本工資發(fā)放步驟 按計(jì)算、核章流程申請 每月 25日后各地根據(jù)批準(zhǔn)后申請依照導(dǎo)購工資發(fā)放辦法由出納打款到駐區(qū)助代的帳戶。 報(bào)帳時(shí)要依據(jù)銀行匯款憑據(jù)同時(shí)附上 《 基本工資簽收單 》《 銷售獎金簽收單 》 出納協(xié)助查驗(yàn)工資發(fā)放的狀況 銷售獎金發(fā)放步驟 按計(jì)算、核章流程申請 每月 25日后由分銷商發(fā)放 收到后填寫 《 銷售獎金簽收單 》 片區(qū)業(yè)代檢查發(fā)放狀況 新產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)另行通知 駐區(qū)助代薪資發(fā)放 申請薪資所用表單： 《 辦事處駐區(qū)助代基本工資 /銷售獎金匯總表 》 《 營業(yè)部駐區(qū)助代基本工資 /銷售獎金匯總申請表 》 《 駐區(qū)助代基本工資 /銷售獎金簽收單 》 附件： 駐區(qū)助代專案所用表單 經(jīng) /分銷商協(xié)議書
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