某公司資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐課程-資料下載頁
2025-01-07 13:16本頁面
【正文】 部門的資產(chǎn)完整性管理考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤和整體推進(jìn)督促力度。216。 借助有效的問題整改工作機(jī)制，公司僅 2023年就發(fā)現(xiàn)并完成了 604項(xiàng)問題的整改工作，有效的提升了公司的各項(xiàng)管理工作。(八 )優(yōu)化管理，管控到位216。 2023年，先后制定并發(fā)布了《西部管道公司管道管理辦法》等 6項(xiàng)制度、48個(gè)管道完整性管理體系業(yè)務(wù)文件及 89個(gè)記錄表單，系統(tǒng)規(guī)范了管道完整性管理各項(xiàng)工作。216。 2023年，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求修訂并發(fā)布 53個(gè)管道完整性管理體系文件。216。 2023年，對照完整性管理要求和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，完成體系文件的有效性評估。216。 2023年，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理體系架構(gòu)，完成管道線路和站場共約 81個(gè)資產(chǎn)完整性管理體系文件的二次修改、審查工作。216。 通過管理體系的不斷完善，公司已將完整性管理效能評估與績效考核、體系評審緊密結(jié)合，確保資產(chǎn)完整性管理體系的持續(xù)改進(jìn)。三、資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì) 通過 5年來資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐，我們深深地體會(huì)到，推進(jìn)資產(chǎn)完整性管理過程本身就是引進(jìn)先進(jìn)理念、提高效率和提升管理水平的過程，是規(guī)范和提升管道運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段。一是 有利于風(fēng)險(xiǎn)過程管理 。完整性管理是針對管道全壽命周期的管理，風(fēng)險(xiǎn)控制過程是以大量的危害識別及分析評價(jià)工作為基礎(chǔ)的，便于管道運(yùn)營企業(yè)有的放矢的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。二是 促進(jìn)資源的合理分配 。完整性管理是一種基于風(fēng)險(xiǎn)的管理過程，追求的是管理成本與效能的最佳平衡，通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，把有限的資源投入到最需要的地方，實(shí)現(xiàn)管道風(fēng)險(xiǎn)最小化運(yùn)行。三是 有效提升專業(yè)管理水平 。完整性管理要求企業(yè)加大預(yù)防性的管道維護(hù)工作，這種基于風(fēng)險(xiǎn)的管理要求管理人員注重管道基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理，探索風(fēng)險(xiǎn)識別和控制方法，有效削減管道風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供科學(xué)、全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，促使管理水平持續(xù)提升。幾點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)完畢謝謝 大家！
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