某公司品牌戰(zhàn)略手冊-資料下載頁
2025-01-07 11:50本頁面
【正文】 8月 9月 10月 11月 12月 管理目標 系統(tǒng)建設(shè) 團隊建設(shè) 績效建設(shè) 運營目標 研發(fā) 生產(chǎn) 、采購、物流 商品中心（部門）年度（月度）計劃 目標類別 工作內(nèi)容 完成時間 責任人 執(zhí)行人 協(xié)作部門 協(xié)作人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5. 戰(zhàn)略附件：分析工具 《 銷售區(qū)域的增長形勢資料表 》 銷售增長區(qū)域 銷售降低區(qū)域 增長比例 降低比例 增長原因 降低原因 維持或提升增長空間，可采用的方式建議 有無可能再次提升業(yè)績及相對主要方式建議 終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議 終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議 《 目標市場資料表 》 市場區(qū)域 分類比例 目標市場一 目標市場二 目標市場三 參與競爭并贏得競爭的產(chǎn)品比例 同比 產(chǎn)品品類或其他因素 參與競爭而失掉的產(chǎn)品比例 同比 產(chǎn)品品類或其他因素 產(chǎn)品并沒有滿足需求的比例 沒有滿足的需求 原因 消費需求補充 消費需求補充 推廣重點定義 《 品牌消費者吸引力因素數(shù)據(jù)表 》 加權(quán)分值 用戶決策因素 目標市場 1 目標市場 2 目標市場 3 突出市場 15% 品牌文化、認同感、歸屬感 10% 品牌知名度、美譽度 10% 品牌個性設(shè)計 10% 品牌款式、版型、色彩、面料、工藝 5% 品牌價格因素 10% 產(chǎn)品品質(zhì) 10% 產(chǎn)品易于搭配 程度 10% 品牌購物環(huán)境及終端形象 15% 終端服務(wù)品質(zhì) 5% 銷售活動 100 《 品牌現(xiàn)有的競爭能力數(shù)據(jù)表 》 排序 競爭因素 （能夠吸引消費的因素） 評分 今后一年是否需要在提升 您認為的其他因素補充及評分 1分 2 分 3分 4 分 5分 提升 保持原狀 比如，您認為左側(cè)的列項并不能完全表達品牌的競爭要素，請在此欄里，填寫您認為的重要因素。并寫出分值和狀態(tài)，謝謝！ 品牌文化、認同感、歸屬感 品牌知名度、美譽度 品牌忠誠度 品牌價格因素 產(chǎn)品個性設(shè)計 產(chǎn)品款式、版型、色彩、面料、工藝 產(chǎn)品品質(zhì) 產(chǎn)品易于搭配 程度 產(chǎn)品品類（全系列、單品） 品牌購物環(huán)境及終端形象 終端服務(wù)品質(zhì)（終端服務(wù)素質(zhì)） 終端銷售活動 廣告推廣 請您按照您自己心里認為的這些因素的重要程度，依次排出循序：如，如果認為產(chǎn)品個性設(shè)計第一重要，請標注“ 1” ；品質(zhì)第二重要，請標準“ 2” ，依次完成排序。這是為提煉愛登堡品牌的核心價值作出的重要分析，請仔細衡量。 《 品牌成功的關(guān)鍵因素數(shù)據(jù)表 》 排序 成功因素 愛登堡品牌的目前擁有的因素的程度 您認為的其他重要因素補充 很好 良好 差 很差 清晰品牌戰(zhàn)略及計劃管理 比如，您認為左側(cè)的列項并不能完全表達品牌的成功要素，請在此欄里，填寫您認為的重要因素。請同樣列出順序，謝謝！ 價值觀統(tǒng)一的品牌運營團隊 資本運營及成本控制能力 清晰品牌定位 富有內(nèi)涵的品牌文化 產(chǎn)品研發(fā)能力（規(guī)劃 +企劃 +設(shè)計） 新技術(shù)應(yīng)用 品牌個性形象塑造 采購 生產(chǎn) 物流 規(guī)?；N售渠道 終端建設(shè) 品牌推廣 品牌的附加值（延伸能力） 政府關(guān)系 請您按照您自己心里認為的這些因素的重要程度，依次排出循序：如，如果認為戰(zhàn)略、計劃第一重要，請標注“ 1” ；研發(fā)第二重要，請標準“ 2” ，依次完成排序。 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 管理團隊風險意識薄弱，缺乏品牌意識。 資金鏈斷裂 戰(zhàn)略執(zhí)行能力薄弱 目標失控 貨幣資金周轉(zhuǎn)率過低 可能引起公司經(jīng)營資金斷流 成本方面進項稅專用稅票的取得比較困難 公司將承擔很大的稅金支出 其他補充 《 品牌經(jīng)營潛在問題與風險資料表 》 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 人才的引進與培養(yǎng)的速度慢 無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求 人工成本控制與優(yōu)秀人才引進的矛盾 導(dǎo)致優(yōu)秀人才的無法引進 員工對信息化建設(shè)的接受程度與使用技能偏低 影響信息化建設(shè)的速度 內(nèi)部整改后，員工適應(yīng)程度與素質(zhì)要求 績效目標實現(xiàn)，總戰(zhàn)略落實 其他因素補充 《 人力資源潛在問題與風險資料表 》 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 價格同城地不統(tǒng)一 銷售主管無法適應(yīng)新的營銷模式 終端單店銷售額的完成率低 目標商場進不去 無法完成年度銷售目標 市場拓展人員存在地域局限性 拓展速度慢，不能打開局面 庫存消化不暢 影響現(xiàn)金流 終端店鋪形象無法產(chǎn)生共鳴 消費者對品牌的印象模糊 其他因素補充 《 銷售潛在問題與風險資料表 》 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 系列化產(chǎn)品組合模式 競爭加劇，研發(fā)難度加大 產(chǎn)品的差異化在市場體現(xiàn)不出來 產(chǎn)品沒有特色 產(chǎn)品定位被迅速模仿 影響競爭力 產(chǎn)能與計劃出現(xiàn)錯位，技術(shù)開發(fā)不能按期實現(xiàn) 影響生產(chǎn)交期 其他因素補充 《 產(chǎn)品管控潛在問題與風險資料表 》 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 不能及時檢驗或漏檢原輔料 原材料品質(zhì)不能提前有效控制 漏發(fā)、錯發(fā)原材料 影響生產(chǎn)，造成庫存 安全風險 嚴重影響生產(chǎn)，財產(chǎn)損失嚴重 其他因素補充 《 原輔料潛在問題與風險資料表 》 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 因量小，原輔料的單價大幅提高 無法達到預(yù)期收益 漏單、錯單的發(fā)生 影響生產(chǎn)和造成庫存 部分原輔料無法找到合格的供應(yīng)商 影響生產(chǎn)交期和產(chǎn)品質(zhì)量 其他因素補充 《 采購潛在問題與風險資料表 》 潛在問題與風險 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 出現(xiàn)重大的生產(chǎn)質(zhì)量問題 造成重大經(jīng)濟損失 出現(xiàn)生產(chǎn)交期嚴重滯后 影響銷售人員信心和銷售指標 加工費大幅度提高 超出預(yù)期成本，產(chǎn)品失去競爭力 其他因素補充 《 生產(chǎn)潛在問題與風險資料表》
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