某公司保健品戰(zhàn)略建議方案-資料下載頁
2025-01-07 11:49本頁面
【正文】 產品品種、營銷渠道、研發(fā)基礎、人力資源等 收購的標準： ? 銷售額 1－ 2億左右 ? 收購價格要講究技巧，最好利用各種政策（政府補貼） ? 要考略被收購企業(yè)的核心競爭力（產品？渠道？人力資源？ GMP生產線？） 32 收購過程至關重要，博納應注意以下幾點： ? ? ? ? ? 成立收購小組 ?生產專家 ?保健品行業(yè)專家 ?律師 ?投資專家 ? 挑選經(jīng)驗較豐富的投資專家或聘請投資顧問 ? 建立目標企業(yè)數(shù)據(jù)庫 ? 帳上準備大量現(xiàn)金，以證明資質 ? 操作過程中的公關手段要積極采用 ? 要準備一定的流動資金來盤活企業(yè) 33 收購后的管理要點 ?要將經(jīng)營權管理權上交 ?要給企業(yè)原有干部職工留有好位置 ?并購后的企業(yè)應作為生產基地 ?保健品板塊統(tǒng)一采購 ,營銷 ,研發(fā) ? ? ? ? 34 我們充分認識到，對于一個有購并造就新產業(yè)，未來格局的形成尚需要充分考慮調整步驟 產品 生產能力 渠道能力 產品分散（病種分散、產品類型分散、劑型分散、渠道分散） 生產能力分散 渠道分散（處方新特藥、處方普藥、 OTC） 產品開始調整，分散的情況得到緩解 生產能力開始綜合調整，不盲目沒經(jīng)過總體規(guī)劃上新的生產線 渠道開始集中發(fā)展 產品開始集中，主要在與原料藥的配合上更為集中 生產能力開始按照規(guī)劃的方式發(fā)展 渠道逐步清理、轉換、發(fā)展，按統(tǒng)一的規(guī)劃進行發(fā)展 產品比較集中，形成幾大產品組和一大產品組 生產能力統(tǒng)一規(guī)劃 渠道集中管理，幾家企業(yè)成為準成本中心 ? ? ? ? 35 綜上所述，遠卓建議博納在保健品制劑板塊發(fā)展的總思路是： （討論） 2023 2023 2023 2023 2023 ?開始籌建保健品板塊 ?整頓兩家現(xiàn)有藥廠 ?進行擬收購藥廠的線索搜尋 ?收購 1－ 2億生產規(guī)模的保健品制劑企業(yè) 4家，形成較有規(guī)模的博納保健品板塊 ?保健品板塊必須形成統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一管理 ?全面整頓好收購的幾家保健品制劑企業(yè)，而且效益開始明顯回升， 90%的保健品企業(yè)實現(xiàn)正現(xiàn)金流，盈利豐厚 ?開始儲備下一代產品 ?找到自己擅長的病種領域 ?銷售統(tǒng)一管理，渠道高效面廣 ?保健品企業(yè)發(fā)展迅猛 ?博納在強項病種上展開持續(xù)研究 ,盈利情況十分好 ?保健品企業(yè)在國內具有很強的品牌知名度 ?保健品制劑銷售規(guī)模達到 30億 36 戰(zhàn)略部分結構 1. 2. 3. 4. 博納發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思考的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境背景 戰(zhàn)略思考的角度與原則 博納的戰(zhàn)略定位與企業(yè)總體戰(zhàn)略 博納戰(zhàn)略板塊發(fā)展規(guī)劃 博納戰(zhàn)略計劃（討論） 4. 5.37 不同階段的保健品板塊計劃 培育期 發(fā)展期 沖刺期 ?保健品板塊在該階段是培育階段與快速收購階段，該階段的具體要求是： 行產業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃的前期任務 康必須生存下來，并實現(xiàn) 的銷售額 1－ 2個億銷售額規(guī)模的企業(yè) 4個 ?保健品板塊在該階段是大力發(fā)展階段，無論從生產、銷售，還是新產品研發(fā)都走上正規(guī) ?保健品板塊必須形成統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一管理 ?90%的保健品企業(yè)實現(xiàn)正現(xiàn)金流，投資購并的企業(yè)運作正常 ?開始出現(xiàn)博納的強項病種并能展開持續(xù)研究 ?銷售統(tǒng)一管理，渠道高效面廣 ?保健品板塊在該階段是爆發(fā)階段，爆發(fā)的推動力將來自新產品 ?保健品板塊完全實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一管理 2023 2023 2023 2023 2023 2023 38
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