某公司人資部年終總結(jié)及新年規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-07 11:19本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)工作 。加大成本管控的力度，確保日常費(fèi)用、人力成本費(fèi)用的降低 。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。20XX年工作規(guī)劃四、 20XX年主要目標(biāo)（ BSC） 部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)：（財(cái)務(wù)指標(biāo)）20XX年工作規(guī)劃財(cái)務(wù)類(lèi)（ 25%） 指 標(biāo) 目 標(biāo)（人力費(fèi)用占比）費(fèi)用控制在預(yù)算以?xún)?nèi)（人均日常費(fèi)用）費(fèi)用控制在預(yù)算以?xún)?nèi)四、 20XX年主要目標(biāo)（ BSC）服務(wù)改善目標(biāo)（客戶(hù)指標(biāo)）：20XX年工作規(guī)劃客戶(hù)類(lèi)(30%) 指 標(biāo) 目 標(biāo)員工滿(mǎn)意度 排名在集團(tuán)中上游水平員工流失率 控制在 =3%內(nèi)員工溝通平均每月與 20名以上正式員工溝通，新員工入職一月內(nèi)溝通。四、 20XX年主要目標(biāo)（ BSC） （可加頁(yè)）管理改善目標(biāo)：（流程指標(biāo)） 20XX年工作規(guī)劃內(nèi)部流程（ 35％） 指 標(biāo) 目 標(biāo)報(bào)表反饋 及時(shí)、準(zhǔn)確 .活動(dòng)的舉辦 按要求組織活動(dòng)。證照年審 按年審日期準(zhǔn)時(shí)辦理。四、 20XX年主要目標(biāo)（ BSC） （可加頁(yè)）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)：（團(tuán)隊(duì)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)） 20XX年工作規(guī)劃學(xué)習(xí)發(fā)展(10%)培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)成率 95%以上。員工成長(zhǎng)每晉升主任或車(chē)間員工等級(jí)晉升一級(jí)一名加 2分。提案每季度至少提案 3件，每提一件加 2分。五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的條件及資源本部門(mén)創(chuàng)建一支有向上的、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)本部門(mén)的在職教育，對(duì)人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì)，降低出錯(cuò)機(jī)率。提升員工的積極性和責(zé)任感，培育其自我檢核 的意識(shí)。對(duì)部屬員工設(shè)定 KPI考核指標(biāo)，并與個(gè)人收入掛鉤。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)工作的大力支持。20XX年工作規(guī)劃 對(duì)公司及部門(mén)的意見(jiàn)和建議1. 公司建議：多組織部門(mén)主管級(jí)以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理 ,讓各主管人員了解人資管理的原理 ,掌握基本的人資管理方法 ,在實(shí)際工作中有效運(yùn)用 ,改變過(guò)去對(duì)部門(mén)成員人資管理的粗放型轉(zhuǎn)向精、專(zhuān)型，如同投資前須學(xué)會(huì)投資技巧，投資才會(huì)增值，用人也一樣。2. 部門(mén)建議：人力資源部是公司人力運(yùn)用的主部門(mén)，但掌握的業(yè)務(wù)性知識(shí)不夠，引致部門(mén)的威信力目前不夠。希望本部門(mén)員工在工余時(shí)間多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在處理日常事務(wù)中多作參謀，為公司重大決策提供好的建議，以提升部門(mén)的影響力。3. 其他建議：關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng)，不輕易放棄員工，希望公司與員工共同努力，一齊進(jìn)步 。 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃20XX年2023年2023年部門(mén)經(jīng)理企業(yè)管理師擁有自己的公司 個(gè)人培訓(xùn)需求計(jì)劃?人力資源管理師培訓(xùn)?財(cái)經(jīng)學(xué)研習(xí)?企業(yè)管理 個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃?人資行政管理?汽車(chē)行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
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