【總結(jié)】商法學(xué)教材主編:南京大學(xué)范健教授出版社:高等教育出版社北京大學(xué)出版社主講:王登峰第一章商法概述?第一節(jié)商法的概念、特征和基本原則?第二節(jié)商法的調(diào)整對(duì)象?第三節(jié)商法的體系和淵源?第四節(jié)商法和其他法律部門的關(guān)系?第五節(jié)商法的產(chǎn)生
2025-02-19 14:11
【總結(jié)】27/27宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)辛福全鄒化茹一公司背景介紹:宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市,公司有上百年歷史,是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏(私營(yíng))藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營(yíng)藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月,湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出
2025-06-25 03:43
【總結(jié)】管理就是決策“管理就是決策”是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗(yàn)的一點(diǎn)總結(jié)。1、保守秘密作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織,只要有竟?fàn)帉?duì)手,就會(huì)存在著秘密。在實(shí)踐中我們體會(huì)到,如果對(duì)方是強(qiáng)有力的竟?fàn)帉?duì)手,而我們卻把秘密有意無意地透露給對(duì)方,那將受到的打擊有多大,這點(diǎn)我們是有深刻體會(huì)的。2、目標(biāo)管理世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。這
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)基本原則 企業(yè)并購(gòu)基本原則 企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)或本效益分析進(jìn)行決策。其基本原則是并購(gòu)凈收益一般應(yīng)當(dāng)大于零,這樣并購(gòu)才有利可圖,以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。并購(gòu)凈收益的計(jì)算通...
2024-12-13 22:21
【總結(jié)】用六條直線把十六個(gè)點(diǎn)連起來,要求一筆畫成,不重復(fù),不拾起,可以交叉課前腦力大開發(fā)小測(cè)詴(你是怎樣對(duì)待自己的時(shí)間的)昨日與朋友一聚玩得很晚,今早貪睡。睜眼醒來的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過了十一點(diǎn)。糟糕,今天約好和K中午見面的。a.反正已經(jīng)來不及了b.趕一下也許還來得及c.給K打個(gè)
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】創(chuàng)傷急救根本原那么 第一頁,共四十八頁。 創(chuàng)傷定義及重要性 ?定義(definition):機(jī)械力作用于人體所造 成的損傷,造成的組織連續(xù)性破壞和功能 障礙稱為創(chuàng)傷(trauma). ...
2025-09-24 16:19
【總結(jié)】ConfidentialPage:1基本原則介紹講師:隋維發(fā)本教材適用於週邊單位系統(tǒng)推動(dòng)ConfidentialPage:2ISO9000到底是企業(yè)發(fā)展的,還是企業(yè)發(fā)展的ConfidentialPage:3?ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?質(zhì)量管理基本概念
2025-02-09 18:45
【總結(jié)】每個(gè)人的“營(yíng)銷”夢(mèng)想的力量!人生因?yàn)閴?mèng)想而精彩!?夢(mèng)想則需要營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)!因?yàn)椋?有了人,就有了營(yíng)銷的本能!?有了群體,就有了營(yíng)銷的發(fā)生!?所謂市場(chǎng),不過是同類營(yíng)銷行為的統(tǒng)稱!當(dāng)今的世界:?再?zèng)]有個(gè)人的成功不與營(yíng)銷有關(guān)!
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】汽車三維布線、二維線束圖正向設(shè)計(jì)一、汽車三維布線設(shè)計(jì)??1、三維布線設(shè)計(jì)的基本要求?(1)、三維線束中每一塊線束的分塊要合理,走線合理。三維布線應(yīng)滿足“三維布線執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”中的相關(guān)要求。?(2)、線束過孔時(shí)要加護(hù)套保護(hù)。線束如跨越較長(zhǎng)距離,要在線束每隔一段距離加上一個(gè)卡子固定,避免線束下垂。要避免銳角過線,免得電線折斷。
2025-01-17 06:49
【總結(jié)】Chapter6PrinciplesofInsurance一、保險(xiǎn)利益的含義保險(xiǎn)利益的含義是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上承認(rèn)的利益。Chapter6PrinciplesofInsurance保險(xiǎn)利益原則的含義?保險(xiǎn)利益原則是保險(xiǎn)運(yùn)行中的基本原則,它的本質(zhì)內(nèi)容是投保人以其所具有保險(xiǎn)利益的標(biāo)的投保,否則,保險(xiǎn)人可單方面宣布
2024-12-31 11:21
【總結(jié)】(1)從使用功能來分,可分為會(huì)客室、臥室、書房、餐廳及辦公等家具。(2)從使用材料來分,可分為木、金屬、鋼木、塑料、竹藤、漆工藝、玻璃等家具。(3)從體型形式來分,可分為單體及組合家具等。(4)從結(jié)構(gòu)形式來分,可分為框架、板式拆裝及彎曲
2024-12-28 09:41
【總結(jié)】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-02-13 23:33
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問,達(dá)沃斯世界經(jīng)
2025-01-15 10:14
【總結(jié)】創(chuàng)建質(zhì)量文化Ⅰ概述組織存在的目的?任何組織都具有相同的目的:?“提供需要的解決之道”需要的解決之道要求關(guān)系業(yè)務(wù)需要質(zhì)量e控制檢驗(yàn)與衡量e保證系統(tǒng)與程序e管理業(yè)務(wù)與關(guān)系質(zhì)量管理
2025-01-23 16:54
【總結(jié)】目標(biāo)管理基本原則:合理始終認(rèn)真到位明確、具體;挑戰(zhàn)、可行;注意邊界條件(這是工作中要堅(jiān)持的原則,也可以稱為底限);有時(shí)原則比目標(biāo)更重要;要學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)。所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩
2025-01-16 00:50