木業(yè)公司生產(chǎn)采購全流程-資料下載頁
2025-01-07 10:35本頁面
【正文】 部 銷售部 評審 課題結(jié)束 正式投產(chǎn) 研發(fā)部業(yè)務(wù)流程說明 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)公司年度工作計劃，指定新產(chǎn)品開發(fā)計劃。 ? 新產(chǎn)品創(chuàng)意由研發(fā)工程師報部長審核后，在報總工程師審核，或者由總工程師指定研發(fā)工程師作相關(guān)的研究工作。 ? 公司組織制定項目資金使用管理辦法。包括資金預(yù)算，申請和使用的相關(guān)程序。 ? 公司組織制定新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新獎勵辦法。包括小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新等有利于提高公司生產(chǎn)水平的行為。 質(zhì)量管理部審核流程 生產(chǎn)部 研發(fā)部 質(zhì)量管理部 制定審核計劃 執(zhí)行審核計劃 形成審核報告和整改要求 不同意 發(fā)現(xiàn)問題 審核 同意 審核 審核 總工 再次審核 形成年度審核報告 存檔 報告 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理流程 生產(chǎn)部 倉儲部 質(zhì)量管理部 制定計劃 執(zhí)行計劃 形成質(zhì)量報告和整改要求 不同意 發(fā)現(xiàn)問題 審核 同意 檢驗 檢驗 總工 形成年度質(zhì)量報告 存檔 報告 質(zhì)量管理部 業(yè)務(wù)流程說明 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司質(zhì)量方針。 ? 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，安排質(zhì)量管理計劃，由總工程師審核通過。 ? 安排各個工序間的檢驗工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，確定解決問題的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人組織提出解決方案，及時整改，形成質(zhì)量報告。 ? 公司質(zhì)量管理實施 ABC質(zhì)量問題管理辦法，根據(jù)涉及質(zhì)量問題的金額大小和重要性，將質(zhì)量問題分為 ABC三個等級， C類問題直接由檢驗人員直接處理， B類問題由檢驗人員報告質(zhì)量工程師處理， A類問題報到總工程師，處理意見由總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量問題的處理意見的實施的監(jiān)督由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 ? 公司組織制定 ABC質(zhì)量問題管理辦法。 ? 質(zhì)量管理部會同研發(fā)部根據(jù)生產(chǎn)工藝制定工序間檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 ? 質(zhì)量管理部組織制定質(zhì)量檢驗員管理辦法。 質(zhì)量管理部質(zhì)量問題處理流程 質(zhì)量工程師 總經(jīng)理 質(zhì)量檢驗員 放行 判定問題 形成質(zhì)量報告和整改要求 不合格 處理問題 檢驗 合格 C類問題 B類問題 總工 報告 檢查 下發(fā) 各個部門 處理問題 處理問題 A類問題 結(jié)果 存檔 質(zhì)量管理部 質(zhì)量問題處理流程說明 ? 質(zhì)量問題處理流程主要是解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。 ? 服務(wù)過程的質(zhì)量問題的解決主要是通過按操作規(guī)程辦事來保證，通過銷售部和售后部部長日常監(jiān)督和質(zhì)量管理部的審核工作來保證服務(wù)過程按質(zhì)量體系來運行。 ? ABC質(zhì)量問題管理辦法是由總經(jīng)理會同決策委員會制定，根據(jù)涉及質(zhì)量問題的金額大小和重要性，將質(zhì)量問題分為 ABC三個等級， C類問題直接由檢驗人員處理， B類問題由檢驗人員報告質(zhì)量工程師處理， A類問題報到總工程師，處理意見由總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量問題的處理意見的實施的監(jiān)督由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 ? 質(zhì)量管理部對發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤檢查，直到整改完成。 ? 質(zhì)量問題的處理，包括獎懲結(jié)果，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)要報告總經(jīng)理，并下發(fā)到各個部門學(xué)習(xí)。 ? 檢驗工作主要是兩個方面，一是產(chǎn)成品是否符合制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是質(zhì)量文件是否齊全，包括首件三檢簽，質(zhì)量跟蹤單
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