【正文】 階段理論，對各業(yè)務單位評價，優(yōu)化投資組合 ? 找出公司所有潛在的技術創(chuàng)新，剝離并培育，將其發(fā)展成為新興的產(chǎn)業(yè) ? 審視公司內(nèi)的 IT系統(tǒng)、結構和流程，看它們是否與公司在實施兼并后可能取得的進一步增長以及與被兼并公司實現(xiàn)整合過程中的需求相適應 ? 審視公司文化的感染力、開放性和多樣性等是否符合公司發(fā)展的要求，采取措施彌補存在的缺陷。公司的文化應當形成一個一致和靈活的核心，以便于企業(yè)領導者實施相應的一體化過程，讓被兼并公司有一種家的感覺。 47 給成功企業(yè)家的第一條建議 標出你所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)演進階段，積極地打好基礎 種下能促進公司快速成長的強大的全球文化的種子 組建能成為促進公司未來成長骨干的董事會 盡可能將被收購方融入公司，最大程度地減少分裂和擴大協(xié)同 在初創(chuàng)階段，你應該： 48 給成功企業(yè)家的第二條建議 在規(guī)模化階段，你應該： 繼續(xù)快速增長，將目標定位于高于行業(yè)平均的水平 強化已存在的變化，將行業(yè)內(nèi)主要的競爭者作為參照 盯住、收購、整合業(yè)內(nèi)最具有吸引力的參與者 使公司具有國際化的戰(zhàn)略眼光和組織文化 不斷提高領導水平，注意調整領導方法，在不同的階段需要用不同的方法 調整組織，使其能夠適應和促進未來的增長 調整 IT系統(tǒng)、程序和結構，以創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)進行管理實踐的基本知識平臺 49 給成功企業(yè)家的第三條建議 在集聚階段，你應該： 為產(chǎn)業(yè)整合的最后決戰(zhàn)做好準備，采用堅實的攻擊性戰(zhàn)略（實現(xiàn)贏家同吃）和防御性戰(zhàn)略（退出該產(chǎn)業(yè)） 重新關注兼并活動的組合以實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的控制 調整成本結構以達到最有競爭力的價值鏈，外購非核心業(yè)務以獲得靈活性和成本優(yōu)勢 建立覆蓋全球的網(wǎng)絡，在全球范圍內(nèi)招攬精英人才 50 給成功企業(yè)家的第四條建議 在平衡和聯(lián)盟階段，你應該： 在適當?shù)臅r候采取必要的措施營造行業(yè)內(nèi)全球領導者的文化環(huán)境 考慮到將利潤回饋到教育、環(huán)保和健康等慈善領域 抵御和克服自滿情緒，繼續(xù)培養(yǎng)競爭力，以延長控制行業(yè)的時間 了解其他競爭對手和即將出現(xiàn)的具有競爭力的技術創(chuàng)新，并考慮其可能給現(xiàn)有業(yè)務帶來的潛在威脅和對未來發(fā)展的影響 重新檢查業(yè)務組合中是否有可供分拆的業(yè)務 附錄： 產(chǎn)業(yè)集中度的研究方法及兼并舉例 返回目錄 52 如何測量產(chǎn)業(yè)集中度 CR3和 HHI是測量產(chǎn)業(yè)集中度常用的指標。 用來說明產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大的三家企業(yè)的集中度，有產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的三家公司的市場份額綜合而成 CR3=s1+s2+s3 其中 s代表市場份額 CR3指標 HHI指數(shù) HHI即 HirschmanHerfindahl Index，該指數(shù)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)市場份額的平方和 HHI=s12+s22+s32+ s42 其中 s代表市場份額 CR3高說明產(chǎn)業(yè)集中度高 HHI考慮到了企業(yè)相對規(guī)模和差異等因素，如果市場存在大量的企業(yè)，而每家企業(yè)的市場份額都非常小，則 HHI接近于 0。 當 HHI，產(chǎn)業(yè)為非集中化產(chǎn)業(yè)； HHI在 ~，產(chǎn)業(yè)為中度集中， HHI。 53 近年來實施的并購案例 交易金額(百萬美元） 收購方 目標公司 目標行業(yè) 宣布日 13,359 Boeing Co McDonnel Douglas Corp 航天器和飛機制造 3,474 Hoechst AG RousellUclaf SA 制藥 3,448 Clariant AG Hoechst AG Chemicals 化工和相關產(chǎn)品 61,633 NationsBank NC BankAmerica Corp 商業(yè)銀行 Motorola Inc General Instrument Corp 通訊設備 10,936 Compaq Computer Digital Equipment Corp 計算機和辦公設備 9,124 Pfizer Inc WarnerLambert Co 制藥 89,168 … … … … … 注： 上述并購案例均發(fā)生于 1998年至 2023年期間，鑒于篇幅所限，僅列出其中幾例。 結 束 語 中國在進一步擴大對外開放的過程中，資本市場將進一步開發(fā)。對于任何一家中國企業(yè)而言，除了做好自身的經(jīng)營和發(fā)展外，不可避免地要在全球或局部區(qū)域內(nèi)面對一個現(xiàn)實的問題： 要么去并購別的企業(yè)，要么被別的企業(yè)并購！ 在這方面，似乎大多數(shù)中國的企業(yè)還認識不足。作為一名有抱負的企業(yè)家，積極對產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略進行思考是具有戰(zhàn)略意義的。 返回目錄 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:26:1900:26:1900:261/25/2023 12:26:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :26:1900:26Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:26:1900:26:1900:26Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:1900:26:19January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 26分 19秒 00:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 12時 26分 19秒 00:26:1925 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 26分 19秒 上午 12時 26分 00:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:26:1900:26:1900:261/25/2023 12:26:19 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :26:1900:26Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:26:1900:26:1900:26Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:1900:26:19January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 26分 19秒 00:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 12時 26分 19秒 00:26:1925 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 26分 19秒 上午 12時 26分 00:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:26:1900:26:1900:261/25/2023 12:26:19 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :26:1900:26Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:26:1900:26:1900:26Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :26:1900:26:19January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 26分 19秒 00:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 12時 26分 19秒 00:26:1925 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 26分 19秒 上午 12時 26分 00:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴