時(shí)間管理的方法和技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理的方法和技巧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632時(shí)間管理技巧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632魯訊不吃魚(yú)；陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事；拿破侖不睡覺(jué)；康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘；……我們?yōu)楹蚊y？自己的許多思想、宏圖

2025-01-04 01:09

時(shí)間管理的步驟和技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】哈佛管理導(dǎo)師系列課程——時(shí)間管理目錄第一章主題概述………………………………………………………………………3第一節(jié)如果是您，您會(huì)怎么做？…………………………………………………3第二節(jié)主題列表……………………………………

2025-04-17 22:30

時(shí)間管理的方法和技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理的方法和技巧我們?yōu)楹蚊y？自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒；沒(méi)有時(shí)間多讀書(shū)；沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物；沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間。總之，沒(méi)有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不全是地方。時(shí)間管理的障礙何在？?障礙一：“我的習(xí)慣就這樣，不好改”

2025-01-11 09:32

時(shí)間管理的策略和方法--jj3306-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理的策略和方法主講老師：深圳聚成集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)講師版權(quán)所有北京春風(fēng)訓(xùn)練時(shí)間是什么？?是生命?是財(cái)富

2025-01-07 09:28

時(shí)間管理技巧知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理技巧課程目錄?活動(dòng)討論與分享??一、時(shí)間管理的重要性(對(duì)時(shí)間的基本認(rèn)識(shí))??二、時(shí)間管理方法的演變歷程??三、高效率個(gè)人管理方法??本節(jié)小結(jié)??作業(yè)?課程內(nèi)容活動(dòng)討論與分享?“一天生活大圓餅”??“時(shí)間收支周報(bào)表”??案例分析：請(qǐng)1—2位同學(xué)展示自己的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)??

2025-01-15 22:18

日常時(shí)間管理技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理技巧魯訊不吃魚(yú)；陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事；拿破侖不睡覺(jué)；康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘；……我們?yōu)楹蚊y？自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒；沒(méi)有時(shí)間多讀書(shū)；沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物；沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間。總之，沒(méi)有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。

2025-02-21 12:49

時(shí)間管理技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理技巧時(shí)間管理技巧主要內(nèi)容主要內(nèi)容時(shí)間管理技巧培訓(xùn)一、管理者的時(shí)間困擾二、時(shí)間管理流程三、時(shí)間的分配四、時(shí)間的利用時(shí)間管理技巧培訓(xùn)一、管理者的時(shí)間困擾v忙整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到最后工作任務(wù)還是沒(méi)有有效地有效地完成。時(shí)間管理技巧培訓(xùn)一、管理者的時(shí)間困擾v原因1、沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不

2025-01-15 21:55

時(shí)間管理技巧分享-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理課程目標(biāo)目標(biāo)一：學(xué)會(huì)分析“時(shí)間哪里去了”的方法目標(biāo)二：掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則目標(biāo)三：提高時(shí)間管理的技能，并在最差的方面做出改變課程內(nèi)容一、時(shí)間哪里去了－對(duì)時(shí)間的分析二、時(shí)間管理原則三、時(shí)間管理的改進(jìn)方法一、時(shí)間哪里去了－對(duì)時(shí)間的分析您還有多少時(shí)間？?如果以平均80歲計(jì)算

2025-01-15 22:17

時(shí)間管理技巧(ppt)()-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理技巧課程目錄?活動(dòng)討論與分享??一、時(shí)間管理的重要性(對(duì)時(shí)間的基本認(rèn)識(shí))??二、時(shí)間管理方法的演變歷程??三、高效率個(gè)人管理方法??本節(jié)小結(jié)??作業(yè)?課程內(nèi)容活動(dòng)討論與分享?“一天生活大圓餅”??“時(shí)間收支周報(bào)表”??案例分析：請(qǐng)1—2位同

2025-01-15 21:54

如何跨越時(shí)間管理的技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講時(shí)間管理的技巧?供給毫無(wú)彈性?無(wú)法蓄積?無(wú)法替代?無(wú)法失而復(fù)得一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2．如何對(duì)待時(shí)間不善于利用時(shí)間的三種觀念?視時(shí)間為主宰?視時(shí)間為敵人?視時(shí)間為奴隸二.時(shí)間管理的陷阱1.豬八戒踩西瓜皮——滑到哪

2025-02-26 22:29

眾行時(shí)間管理的技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GECProgram廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司7-1第三篇：技巧篇GECProgram廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司7-2游戲：“大石頭”GECProgram廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司7-3認(rèn)識(shí)時(shí)間GECProgram廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司7-4時(shí)間的特性供給毫無(wú)彈性GECPro

2025-01-22 08:16

【培訓(xùn)課件】時(shí)間管理的技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理的技巧?供給毫無(wú)彈性?無(wú)法蓄積?無(wú)法替代?無(wú)法失而復(fù)得一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2．如何對(duì)待時(shí)間不善于利用時(shí)間的三種觀念?視時(shí)間為主宰?視時(shí)間為敵人?視時(shí)間為奴隸二.時(shí)間管理的陷阱1.豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里

2025-01-18 10:32

時(shí)間管理和授權(quán)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“時(shí)間管理和授權(quán)技巧”歡迎參加合致行“體驗(yàn)+1”公開(kāi)課2022·6中國(guó)杭州06月16日13:30～17:00體驗(yàn)是最好的學(xué)習(xí)！?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)有兩種方式。一種是向別人學(xué)習(xí)，通過(guò)模仿來(lái)學(xué)習(xí)，也就是企業(yè)界說(shuō)的“對(duì)標(biāo)”（benchmarking）?？鬃诱f(shuō)“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省焉”，就是這

2025-01-11 09:54

時(shí)間管理的方法原則技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理本講座的目的◆學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間◆掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則◆提高時(shí)間管理技能，彌補(bǔ)自己的不足本講座主要內(nèi)容?前言時(shí)間的特性及價(jià)值時(shí)間管理的定義時(shí)間管理的發(fā)展時(shí)間管理的意義?如何高效地時(shí)間管理時(shí)間管

2025-01-07 09:26

生活的時(shí)間管理技巧分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HowtoGetControlOfYourTimeandYourLife如何掌控自己的時(shí)間和生活CCDD培訓(xùn)部2023-3-7讓你避免成為這樣的人：列清單，忘記清單忙個(gè)不停，價(jià)值不高過(guò)于關(guān)心每一分鐘你將得到的回報(bào)：掌控你的生活感性/理性？自身需求/他人需求？沖動(dòng)/習(xí)慣？

2025-02-26 07:05

時(shí)間管理的理念、策略和技巧-wenkub.com

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時(shí)間管理的理念、策略和技巧(參考版)

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