【正文】 這一階段 。 （ 4） 財富驅(qū)動階段 這一階段驅(qū)動力是已經(jīng)獲得的財富 。 依靠過去的財富來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 不可能保持財富擴(kuò)大 。 因此 ，這個階段是 產(chǎn)業(yè)競爭力開始衰弱的階段 。 在這一階段 ，企業(yè)更加注重保持其已經(jīng)獲得的地位而不是進(jìn)一步增強競爭力 ， 事業(yè)投資的動機不足 ， 投資者的目標(biāo)從資本積累轉(zhuǎn)向資本的保值 。 企業(yè)希望減少競爭或增強穩(wěn)定性 ， 創(chuàng)新的激勵逐步消失 。 進(jìn)入財富驅(qū)動階段的國家 ， 一方面是富裕的 ， 一些資金雄厚的企業(yè)和富人享受著成功產(chǎn)業(yè)過去投資所積累的成果；另一方面 ， 財富驅(qū)動導(dǎo)致眾多企業(yè)逐步失去競爭優(yōu)勢 ， 進(jìn)入衰落階段 。 按波特的標(biāo)準(zhǔn) ， 英國已經(jīng)進(jìn)入這個階段 ， 美國 、德國等在 20世紀(jì)末也有了這個階段的跡象 。 （二） 國際競爭力九要素模型理論 31 韓國漢城大學(xué)教授趙東成 趙東成認(rèn)為 ， 在經(jīng)濟(jì)處于成長階段的國家 ， 特別是正在工業(yè)化進(jìn)程中國家的產(chǎn)業(yè)或企業(yè) ， 由于資本 、 技術(shù)等對外依賴性以及經(jīng)營上對政府政策的依賴性較強 ， 其競爭力的創(chuàng)造或提升要受到九個變量的影響 ， 這九個變量又分為 四個客體 ， 四個主體 和 一個外部變量 。 圖 5－ 3 趙東成九要素模型 客體變量 客體變量是指國內(nèi)市場或者產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的 ， 直接和間接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)的因素 。 （ 1） 生產(chǎn)要素變量 （ 2） 經(jīng)營環(huán)境變量 （ 3） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)變量 （ 4） 國內(nèi)需求變量 （二） 國際競爭力九要素模型理論 32 主體變量 主體變量是推動客體變量運行 ， 并促使國際競爭力發(fā)生變化的人的因素 。 如果說客體變量是影響企業(yè)國際競爭力的基本變量 ， 那么主體變量則是將客體變量進(jìn)行排列組合 ， 使之對創(chuàng)造和提升國際競爭力發(fā)揮作用的變量 。 （ 1） 勞動者變量 （ 2） 政治家和行政官員變量 （ 3） 創(chuàng)業(yè)者變量 （ 4） 經(jīng)營專家和技術(shù)專家變量 （二） 國際競爭力九要素模型理論 33 外部變量 與鉆石模型將政府政策與機會都作為影響產(chǎn)業(yè)競爭力的外部因素不同 ， 趙東成認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭力的外部因素只有一個 ， 即 機會 。 機會是偶然的 ， 但是一旦捕捉到則會對產(chǎn)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)造或提升競爭力產(chǎn)生決定性的影響 。 現(xiàn)代奧林匹克運動會為主辦國經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至一個產(chǎn)業(yè)的興起所產(chǎn)生的作用已經(jīng)證明了這一點 。 案例 溫州打火機的成功之道 圖 5－ 3 趙東成九要素模型 經(jīng)營環(huán)境 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 物質(zhì)資源 國內(nèi)需求 企業(yè)家 勞動者 經(jīng)理和技術(shù)專家 政治家和官員 客體變量 （ 1） 生產(chǎn)要素變量 分為 賦存資源要素 和 創(chuàng)出資源要素 兩類 。 賦存資源要素指能源 、 礦產(chǎn) 、 森林 、 水等自然資源；創(chuàng)出資源要素指通過個人 、 企業(yè) 、 政府和其他社會組織的投入而創(chuàng)造出的物質(zhì)資源 、 金融資源 、 技術(shù)資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源等 。 （ 2） 經(jīng)營環(huán)境變量 可以從 宏觀 和 微觀 兩個層次考察 。 從宏觀上看 ，市場機制的運行狀況 ， 生產(chǎn)者 、 消費者 、 經(jīng)營者等市場主體對市場秩序的遵守和誠信程度以及稅收制度等；從微觀上看 ， 產(chǎn)業(yè)競爭者的數(shù)量和水平 、 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的高低 、 企業(yè)組織管理水平和目標(biāo)等 。 客體變量 （ 3） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)變量 相關(guān)產(chǎn)業(yè)分為 垂直相關(guān) 、 水平相關(guān) 和 支援產(chǎn)業(yè) 三個部分 。 垂直相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指具有上 、 下游相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)；水平相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指具有使用相同技術(shù) 、 原材料 、銷售渠道等要素相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)；支援產(chǎn)業(yè)是指為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的金融 、 保險 、 通訊 、 運輸?shù)确?wù)行業(yè) 。 （ 4） 國內(nèi)需求變量 國內(nèi)需求變量不僅指 需求的規(guī)模 ， 也指 市場的質(zhì)量 。 不同的市場質(zhì)的特性 ， 對企業(yè)競爭力的形成有著重要的作用 。 如一個市場消費者的產(chǎn)品的期望值和評價能力 ， 會對企業(yè)提高競爭力產(chǎn)生不同程度的刺激 。 主體變量 （ 1） 勞動者變量 勞動者變量涉及的 不僅是從勞動力成本的高低 ，更重要的是勞動者受教育的水平 、 對組織的從屬感和忠誠感 、 對工作的熱情等 。 韓國企業(yè)在 80年代在國際市場上產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 ， 在很大程度上來自低工資下高質(zhì)量勞動力的作用 。 （ 2） 政治家和行政官員變量 政治家是追求掌握和維持政權(quán)目標(biāo)的人 ， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展僅僅是實現(xiàn)他們政治目標(biāo)的手段之一 。 如果一國選擇的領(lǐng)導(dǎo)者是將 經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為達(dá)到政治目標(biāo) 主要手段的政治家 ， 可能會對這個國家產(chǎn)業(yè)國際競爭力的形成帶來積極的影響 ， 反之可能不利于產(chǎn)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)造或提升競爭力 。 同時 ， 政治家們制訂的 政策 ， 需要行政官員們?nèi)?zhí)行 ， 因此 ， 行政官員們的 態(tài)度和工作效率 ，對產(chǎn)業(yè)競爭力起著強化或弱化的作用 。 主體變量 （ 3） 創(chuàng)業(yè)者變量 創(chuàng)業(yè)者指在對未來預(yù)測和期望的基礎(chǔ)上 ， 承擔(dān)著巨大的風(fēng)險壓力和責(zé)任而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人 。 他們的 數(shù)量 和 素質(zhì) ，可能決定著一個新興產(chǎn)業(yè)誕生的速度和規(guī)模 ， 也可能啟動著一個產(chǎn)業(yè)的變革 。 特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段 ， 承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的影響是不能替代的 。 （ 4） 經(jīng)營專家和技術(shù)專家變量 在激烈的國際競爭中 ， 單靠敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)者 ，還不能產(chǎn)生持久的競爭力 。 創(chuàng)造持久的競爭力 ， 需要經(jīng)營專家和技術(shù)專家的努力 。 因為 ， 沒有經(jīng)營專家辛勤的努力 ，即使成本降低 %也是不可能的 。 如果沒有技術(shù)專家的創(chuàng)造和革新 ， 就不會有新產(chǎn)品的誕生和產(chǎn)品質(zhì)量的保障 ?？梢哉f ， 經(jīng)營專家關(guān)系到產(chǎn)業(yè)或企業(yè)競爭的軟件水平 ， 而技術(shù)專家則左右著產(chǎn)業(yè)或企業(yè)競爭的硬件水平 。 案例 溫州打火機的成功之道 41 一只小小打火機 ， 因為遭遇歐盟氣勢洶洶的反傾銷案 ， 牽動了億萬國人的心；一年多后 ， 那個歐盟竟又出人意外地撤回了訴狀 。 事情如此撲朔迷離 ， 不能不令人稱奇 。 溫州人從 1985年生產(chǎn)第一批打火機起 ， 到成為世界生產(chǎn)基地 ， 前后不到 20年時間 。 最紅火時 ， 生產(chǎn)廠商有3000家 ， 款式品種上萬種 ， 產(chǎn)品僅出口達(dá) 6億只 ， 占世界市場 80%。 其國際競爭力所向披靡 ， 迫使日本 、 韓國等同行企業(yè)紛紛關(guān)門大吉 。 驚恐之下 ， 歐洲制造商們遂向歐委會起訴中國打火機 “ 銷價低于成本價 ， 構(gòu)成傾銷案 ” ， 要求進(jìn)行反傾銷調(diào)查云云 。 溫州打火機何以如此威猛無比 ， 天下無敵 ? 案例 溫州打火機的成功之道 41（ 51） 經(jīng)歷了十多年的發(fā)展 ， 溫州的打火機企業(yè)已經(jīng)自行設(shè)計生產(chǎn)出八大系列近萬種款式的金屬打火機 。 這是溫州一家上規(guī)模的打火機企業(yè)里的產(chǎn)品陳列市 。 案例 溫州打火機的成功之道 41 （ 52） 溫州打火機協(xié)會奮起應(yīng)對 ， 向政府 、 媒體及海外人士展示溫州打火機質(zhì)量的可靠性 —— 銷往外國的金屬打火機至今沒有發(fā)生一起傷害性事故 。 這是溫州一家打火機企業(yè)的員工正在展示銷往國際市場的金屬打火機和外商定牌生產(chǎn)的金屬打火機 ， 兩者在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有差別 。 案例 溫州打火機的成功之道 41 （ 53） “ 民間游說團(tuán) ” 在歐盟六國進(jìn)行嚴(yán)正交涉 。 這是溫州市煙具協(xié)會會長李堅 （ 右三 ） 正在歐盟官員漢森 （ 右二 ） 和歐洲打火機進(jìn)商協(xié)會會長 （ 右一 ） 等在測試一種打火機的安全性能 。 案例 溫州打火機的成功之道 41 （ 54） 該法案意味著出口價在 1歐元左右 、 年產(chǎn)金屬打火機 5億只的溫州打火機業(yè)將遭受重創(chuàng)并被擠出歐洲市場 。 這是中國加入世貿(mào)組織以后 ，在國際貿(mào)易方面第一次遭遇來自 WTO成員方的技術(shù)壁壘 。 溫州打火機以花樣多，價格低和質(zhì)量優(yōu)的特色占據(jù)了 70%的國際市場份額。2023年 4月，歐盟為了保護(hù)本地區(qū)打火機生產(chǎn)商的利益，通過了一項針對中國打火機的所謂“兒童保護(hù)法案”，簡稱為 CR法案。 案例 溫州打火機的成功之道 41 （ 55） 溫州一些打火機企業(yè)在為國外客商定牌生產(chǎn)產(chǎn)品過程中進(jìn)行了技術(shù)嫁接和創(chuàng)新，已逐漸掌握了世界各地名牌打火機的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，這是溫州一家打火機企業(yè)研制出的加密型打火機。 案例 溫州打火機的成功之道 42 溫州打火機稱雄世界 ， 不僅因為那里人聰明能干 ， 吃苦耐勞 ， 也不僅因為那里勞務(wù)價格較低 ， 而關(guān)鍵是那里特有的社會化大分工形成的規(guī)模生產(chǎn)格局 ，造就了極低的生產(chǎn)成本 。 一只小小打火機 ， 也有十幾個零配件 ， 這些零配件如若廠商都自己生產(chǎn) ， 成本高得驚人 。 譬如一只電子點火器 ， 10年前靠進(jìn)口 ， 一只要四五元 ， 溫州人攻關(guān)自制 ， 每只只要一兩元 ， 后來形成分工協(xié)作和規(guī)模生產(chǎn)機制 ， 每只只要 。 又如密封圈質(zhì)量要求很高 ， 每個打火機要用 5至 8只 ， 過去進(jìn)口 ， 后來自制只有 ， 分工后規(guī)?；?， 只要 。 溫州大虎打火機公司是個龍頭企業(yè) ， 員工 1000人只管裝配生產(chǎn) ， 而為之配套服務(wù)的零配件企業(yè)有 15家 、 ， 它們之間毫無資產(chǎn)關(guān)系 ， 卻構(gòu)成緊密合作伙伴 ， 保證了低成本和高質(zhì)量 ，產(chǎn)品出口 68個國家 ， 10年無一退貨 。 市場機制的魅力 ，在溫州達(dá)到了極致 。 案例 溫州打火機的成功之道 43 溫州人也擅長經(jīng)營 。 打火機是個有百年多歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品 ， 至今世界上還保留著不少著名的世界品牌 。 20世紀(jì) 50年代 ， 歐洲盛產(chǎn)打火機 ， 60年代末起逐漸被日本 、 韓國等以價格優(yōu)勢取而代之 ， 90年代后中國溫州又以同樣理由再次取而代之 。 為此 ， 精明的日韓和歐美商人都來溫州搞 “ OEM” 即定牌生產(chǎn) ， 但被龍頭企業(yè)大虎公司拒絕了 。 這位有頭腦的公司董事長周大虎覺得 ， 盡管定牌生產(chǎn)的利潤要高于自牌生產(chǎn) 68倍 ， 但決非長久之計 。 他堅持把定牌與自牌生產(chǎn)比例定為 3比 7， 即以 30%的定牌生產(chǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量 、 檔次 ，以 70%的自牌生產(chǎn)開創(chuàng)走向世界的民族品牌 。 如今 ，溫州人又向建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)起猛烈沖擊 …… 案例 溫州打火機的成功之道 44 溫州打火機走出國門占領(lǐng)世界市場 ， 還凸現(xiàn)其攻無不克 、 戰(zhàn)無不勝 、 一往無前 、 不屈不撓的頑強精神 。 2023年 5月 ， 歐盟反傾銷調(diào)查的消息傳來 ， 作為溫州打火機龍頭企業(yè)董事長兼行業(yè)協(xié)會會長的周大虎心有靜氣 ， 沉著應(yīng)戰(zhàn) ， 他聯(lián)合其他 15家主要企業(yè) ， 決定出巨資聘請國內(nèi)外著名律師應(yīng)訴 ， 開創(chuàng)了中國民營企業(yè)應(yīng)訴國際反傾銷之先河 。經(jīng)一年多中外專家明查暗訪 ， 終以鐵的事實戳穿了所謂“ 銷價低于成本價 ” 的謊言 。 2023年 9月 ， 歐委會在比利時宣布終止反傾銷調(diào)查 ， 贏得了入世后中國對歐盟反傾銷調(diào)查第一案 。 一滴水可以反映太陽的光輝 。 溫州人正是在成本 、質(zhì)量 、 品牌 、 “ 走出去 ” 這類企業(yè)司空見慣的問題上表現(xiàn)得多么能干 、 多么機智 、 多么淋漓盡致啊 ! 徐文龍 。 我們 ， 該向溫州打火機學(xué)點什么 ? 《 解放日報 》 ， 2023年 10月 13日 思考題： 在此案例中 ， 你認(rèn)為導(dǎo)致溫州打火機成功的因素有哪些 ？ 主要因素是什么 ？ （三） 產(chǎn)業(yè)競爭力生命周期理論 趙東成在提出了國家競爭力九要素模型后，又結(jié)合產(chǎn)業(yè)生命周期理論，研究了產(chǎn)業(yè)競爭力生命周期的變化。 他認(rèn)為， 不同國家形成國際競爭力的要素源泉是不同的。 即，一個國家國際競爭力的形成，不僅是物質(zhì)資源、經(jīng)營環(huán)境、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和內(nèi)部需求等客體要素產(chǎn)生優(yōu)勢的結(jié)果，同時在有效地發(fā)揮這些客體要素作用的基礎(chǔ)上，還要充分依靠能夠?qū)H競爭力不斷推向新階段的主體性要素，即：勞動者、政治家與行政官員、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營專家與技術(shù)專家的積極努力。 在不同國家經(jīng)濟(jì)增長的不同時期，客體