國際投資決策概述-資料下載頁
2025-01-07 07:02本頁面
【正文】 ? 2023年 6月 19日，海爾集團海爾以 800萬美元 收購 意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，海爾選擇了 更劃算的收購而 不是投資建廠方式，這是 歐洲當?shù)厥袌龅臍v史、文化、法律、經(jīng)濟 等諸多方面特點決定的。加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設計中心，在意大利米蘭的營銷中心，海爾在歐洲真正實現(xiàn)了 “ 三位一體 ” 的本土化經(jīng)營。海爾不但擁有歐洲的白色家電生產(chǎn)基地，而且具備了 參與當?shù)刂圃焐探M織并獲取信息的條件，從而為實現(xiàn)在歐洲的 “ 三融一創(chuàng) ” (即 融資、融智、融文化，創(chuàng)世界名牌 )奠定了堅實的基礎。 56 海爾的海外投資 1996年，印尼，新建方式（合資） 1997年，菲律賓、馬來西亞，新建方式（合資） 1999年，美國，新建方式（獨資） 1999年，伊朗、突尼斯，新建方式（合資） 2023年，越南、孟加拉、烏克蘭，新建方式（合資） 2023年，意大利、巴基斯坦、尼日利亞，新建方式（合資） 2023年，約旦，新建方式（合資） 市場進入方式的風險、可控程度及其演變 控 制 程 度 高 低 風險程度 高 低 間接出口 直接出口 技術轉(zhuǎn)讓 海外銷售分部 獨資 跨國投資 合資經(jīng)營 ? ? ? ? ? ? 時間 國際經(jīng)營方式 167。 國際經(jīng)營方式的選擇 一、鄧寧的折衷理論與進入方式選擇 所有權優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 對外直接投資 出口貿(mào)易 許可證貿(mào)易 √ √ √ √ √ √ 企業(yè)優(yōu)勢和國際經(jīng)營方式選擇 注： “ √” 代表具有或應用某種優(yōu)勢； “ ”代表缺乏或喪失某種優(yōu)勢 二、國際經(jīng)營方式的比較及選擇影響因素 ? 產(chǎn)品特征 ? 產(chǎn)品的差異性 ? 產(chǎn)品年齡 ? 產(chǎn)品地位 ? 技術水平 ? 商標與廣告開支 ? 企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗 ? 母國和東道國的社會文化差異 ? 東道國的管制 61 寡頭壟斷 投資方式 賣主壟斷 出口方式 分散型 市場的競爭 結構 子公司出口 或投資進入 規(guī)模大 出口進入 或合同進入 規(guī)模小 市場規(guī)模 目標國家的 市場因素 影響因素與進入模式小結 62 子公司或 分支機構方式 不完善 代理或經(jīng)銷商 出口方式 完善 市場基礎 投資方式 低 出口或合同方式 高 生產(chǎn)成本 目標國家的 生產(chǎn)因素 63 投資方式 風險低 出口或合同方式 風險高 政治風險 投資方式 差異小 出口或合同方式 差異大 與本國的 差異 投資方式 匯率下降 合同方式 支付能力下降 外部經(jīng)濟 關系 出口或合同方式 增長緩慢 投資方式 增長快速 經(jīng)濟狀況 出口方式 距離近成本低 合同或投資方式 距離遠成本高 地理位置 投資方式 鼓勵投資 合同或出口方式 限制外國投資 合同或投資方式 限制進口 對外國企 業(yè)的政策 目標國家的 環(huán)境因素 64 投資方式 經(jīng)驗豐富 出口或合同方式 經(jīng)驗貧乏 企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗 出口或合同方式 開支小 投資方式 開支大 商標與廣告 開支 企業(yè)的因素 投資 技術水平高 許可證貿(mào)易 一般技術 產(chǎn)品的技術水平 出口或許可 非重點 投資方式 重點 產(chǎn)品的地位 投資方式 差異性小 出口方式 差異性大 產(chǎn)品的 差異性 企業(yè)產(chǎn)品 因素 內(nèi) 部 因 素 三、國際經(jīng)營方式的選擇方法 1. 成本模式 ?設定： C— 母國生產(chǎn)成本； C’— 目標國生產(chǎn)成本； M— 出口費用；A— 在目標國設廠的額外支出； D — 轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的耗散費用。 ?若 C+MC’+A , C+MC’+D 則選擇出口 ?若 C’+AC+M , C’+AC’+D 則選擇對外直接投資 ?若 C’+DC’+A , C’+DC+M 則選擇許可證貿(mào)易 國際經(jīng)營方式的選擇方法 （凈現(xiàn)值法） ? MAD ? dM/dt dA/dt dD/dt ?若 Max(NPVF ,NPVL)NPVE 則選擇出口 ?若 Max(NPVE ,NPVL)NPVF 則選擇對外直接投資 ?若 NPVE , NPVF, NPVL0 則不進入該國外市場
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1