商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-07 06:16本頁面
【正文】 （ 1976）《戰(zhàn)略管理》（ 1979） 環(huán)境服務組織 戰(zhàn)略管理過程是一個開放系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 3） ?反思與爭鳴時期 （ 20世紀 80年代初 90年代初） ?結構學派 —— 邁克爾 . 波特：《競爭戰(zhàn)略：產業(yè)和競爭者分析技巧》（ 1980）《競爭優(yōu)勢》（ 1985） ?能力學派 —— 哈默爾（ Gary Hamel ）、 普拉哈拉德 ( )： 《企業(yè)核心競爭能力》（ 1990） 《競爭大未來》（ 1994）、斯多克 (Gee Stalk)等 ?資源學派 —— 肯尼斯 .、?？思{和鮑曼：《戰(zhàn)略管理》（ 1990） 需求（結構分析） 。稀缺性（企業(yè)核心能力） 。適宜性（誰擁有利潤？） 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 4） ?各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（ 20世紀 90年代） ?主張競爭合作的戰(zhàn)略管理思想 ：簡 .霍普蘭德、羅杰 .奈格爾（ 90年代） ?基于信息技術的戰(zhàn)略管理思想 ：查爾斯 .惠茲曼《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》（ 1988） 思考問題： 戰(zhàn)略家是應該像自助餐桌旁的就餐者一樣，在所有這些觀點之間挑來揀去呢，還是應該像廚房里的廚子一樣，把這些東西做成美味可口的菜肴呢？ 五、戰(zhàn)略管理的基本原則 ?變革適應 律 ?創(chuàng)造市場律 ?全程管理律 ?集中戰(zhàn)力 律 變革適應律 生存發(fā)展 獲利能力 變革創(chuàng)新 適應環(huán)境 戰(zhàn)略管理 六、戰(zhàn)略學家必須關注的四大趨勢 ?服務業(yè)在國民經濟中的單位超過了制造業(yè)，波特從制造業(yè)總結出來的三大戰(zhàn)略逐步過時，現急需尋找與服務業(yè)相符的競爭戰(zhàn)略理論； ?市場需求的個性化使傳統(tǒng)的通過市場規(guī)模來獲得成本優(yōu)勢的基礎在消失，速度與定制成為有效的競爭手段； ?網絡與經濟全球化改變了市場游戲規(guī)則，人們越來越多地在全球結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在全球配置資源； ?知識這種復用性資產成為企業(yè)成長與競爭的最根本的依托。 戰(zhàn)略管理思想發(fā)展趨勢 ?對影響戰(zhàn)略管理因素分析的全面化 ?研究對象細化 ?更加強調戰(zhàn)略構思 ?更加強調競爭合作 ?強調信息技術對戰(zhàn)略管理的巨大影響 ?戰(zhàn)略性企業(yè)家精神的作用 167。 誰是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者？ ?董事會 ?高層管理者 ?中層管理者 ?戰(zhàn)略管理部門 ?智囊團 ?非正式組織領導 董事會在戰(zhàn)略管理中的作用 ?監(jiān)督： 通過各種與董事會相關的委員會，董事會能夠隨時了解公司內外的情況。 ?評估與影響： 檢查或否定管理層的提議、決策與行動；給出建議，提出意見。 ?發(fā)起與決定： 董事會能夠描述公司的使命、甚至給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。 董事會的主要職責 ? 確定公司戰(zhàn)略、總體方向、使命或愿景目標； ? 高層經理任免權：聘請和解雇 CEO和其他高層管理人員； ? 控制、監(jiān)督或指導高層管理者； ? 審批資源調配； ? 保護股東利益。 董事會參與戰(zhàn)略管理的程度分析 參與戰(zhàn)略 管理程度 低（被動） 高（主動） 有名 無實 橡皮 圖章 評審 參與 一般 參與 積極 參與 催化 劑 167。 一、戰(zhàn)略管理在中國 當前我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的五種認識 ?“石論” ： 摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。 ?“貓論”： 這種逮住老鼠即好貓的“唯實論”，一般會由于短期行為而難成大器。 ?“圖論”： 建立一套企業(yè)遠景，單靠時間向量上的一些行動來填充，易流于形式，目標難以實現。 ?“針論”： 像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領，并根據競爭態(tài)勢采取相宜的策略，它需要員工認同的、強固的企業(yè)使命導航，并與創(chuàng)造性的領導集體相得益彰。 ?“蛙論”： 像青蛙跳遠一樣，時時緊盯市場潮頭，跳躍式發(fā)展。 ?“流浪漢傾向” —— 目標不明，心中無數，四面出擊，急于求成； ? “東施效顰” —— 聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時尚、追浪潮； ? “航母情結” —— 好高鷺遠，急于“造大船”，貪大不強； ? “趕鴨子上架” —— 戰(zhàn)略實施與人才匱乏的矛盾尖銳化。 中國企業(yè)“戰(zhàn)略危機”四種表現
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