整體戰(zhàn)略規(guī)劃介紹課程-資料下載頁(yè)
2025-01-07 02:20本頁(yè)面
【正文】 業(yè) 行 通過對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，在信息技術(shù)的充分配合與支持下，不斷的全面提升管理水平。 主要經(jīng)營(yíng)策略 戰(zhàn)略方向：心血管病人＋醫(yī)院＋服務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)＋運(yùn)營(yíng)商 技術(shù) 策略 市場(chǎng) 策略 管理 策略 主要經(jīng)營(yíng)策略 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 管理經(jīng)營(yíng) 技術(shù)經(jīng)營(yíng) 醫(yī)院為依托 研發(fā) 市場(chǎng)銷售 運(yùn)營(yíng) 支撐 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 監(jiān) 護(hù) 中 心心 內(nèi) 科心 外 科急 診 科婦 產(chǎn) 科其 他科 室二 甲醫(yī) 院一 甲醫(yī) 院乙 類醫(yī) 院縣 級(jí)醫(yī) 院專 科醫(yī) 院其 他醫(yī) 院干 保系 統(tǒng)牙 科系 統(tǒng)婦 科系 統(tǒng)骨 科系 統(tǒng)美 容系 統(tǒng)其 他系 統(tǒng)終 端直 銷終 端分 銷終 端代 理終 端藥 店終 端移 動(dòng)其 他 終 端銷 售行 業(yè) 縱 向 發(fā) 展院 外 縱 向 發(fā) 展院 內(nèi) 縱 向 發(fā) 展主要品牌策略 嫁接品牌 行業(yè)品牌 社會(huì)品牌 以醫(yī)院為依托 充分利用并嫁接醫(yī)院品牌價(jià)值開展業(yè)務(wù)。 利用監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)及 Angelkare Inside打造公司行業(yè)品牌。 主要品牌策略 社會(huì)品牌 主 線 載 體 醫(yī)院品牌 “ 光環(huán) ” 行業(yè)應(yīng)用 “ 效用 ” 品牌 樹立 品牌 推廣 品牌 提升 忠實(shí)用戶 潛在用戶 潛在用戶 發(fā)展中用戶 當(dāng)前用戶 主要市場(chǎng)策略 Product 符合顧客的需求 Price 從顧客的購(gòu)買與使用成本出發(fā) Place 方便顧客的購(gòu)買和售后服務(wù) Promotion 以溝通的有效性為原則 Consumer 研究顧客的購(gòu)買行為 Cost 為顧客提供可以接受的價(jià)值 Convenience 為顧客提供全過程的服務(wù) Communication 進(jìn)行有效的溝通 產(chǎn)品定義 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 價(jià)格定義 成本 /效益分析 辦事處、銷售模式定義 售后服務(wù)體系 市場(chǎng)推廣策略 客戶服務(wù)體系 主要人力資源管理策略 企業(yè)文化 人力資源管理 績(jī)效管理 銷售目標(biāo) 分解 KPI 流程 頻率 關(guān)系 方法 工具 內(nèi)容 銷售管理流程 營(yíng)銷計(jì)劃 主要銷售策略 圍繞醫(yī)院拓展直銷，推動(dòng)終端銷售 以經(jīng)營(yíng)理念替代銷售概念 確定公司初期取 “ 勢(shì) ”的戰(zhàn)略目標(biāo) 變 “ 被動(dòng) ”為 “ 主動(dòng) ” 充分利用及發(fā)揮醫(yī)院的價(jià)值 旗 艦 院 醫(yī) 主要質(zhì)量策略 質(zhì)量 規(guī)劃 質(zhì)量 管理 質(zhì)量 改善 人的 品質(zhì) 事的 品質(zhì) 物的 品質(zhì) 環(huán)境 質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 主要質(zhì)量策略 措施 計(jì)劃 檢查 實(shí)施 全體 員工 主要產(chǎn)品策略 產(chǎn)品供應(yīng)商 (iHolter) 技術(shù)供應(yīng)商 (Angelkare Inside) 心電研究 病理診斷 軟件 硬件 盒子 按鈕 導(dǎo)連線 電極片 等等 心電研究 病理診斷 有所為，有所不為 …… 主要產(chǎn)品策略 產(chǎn)品供應(yīng)商 (iHolter) 技術(shù)供應(yīng)商 (Angelkare Inside) 目錄 經(jīng)濟(jì)效益分析 組織結(jié)構(gòu)與目標(biāo) 整體戰(zhàn)略定位 規(guī)劃背景 主要策略 財(cái)務(wù)完成 謝謝
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