上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)-資料下載頁
2025-01-07 01:54本頁面
【正文】 材料進場時經(jīng)項目部質(zhì)檢員、工長、庫管員檢驗后報業(yè)主、監(jiān)理檢查復核。飾面材料由項目部工長根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸畫好排版圖，由材料生產(chǎn)廠家加工后請業(yè)主、監(jiān)理到材料生產(chǎn)廠家檢查驗收（這樣可以避免材料進場后或者施工完成后業(yè)主對材料的質(zhì)疑） 材料驗收并辦理相關(guān)材料后由專業(yè)材料運輸班組運送到指定的位臵。 七、施工質(zhì)量管理 經(jīng)驗總結(jié)： 上述上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量控制辦法我認為是可行的、 完善的。 事實證明它對項目部提高工程質(zhì)量起到重要作用。上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量達到了比較高的水準，但項目部也付出了昂貴的代價。 許多分項工程是在多次返工、整改后才達到標準的，為此也浪費了大量人工費和材料費，大大地增加了項目成本。造成這種狀況的原因如下： 七、施工質(zhì)量管理 項目部管理人員質(zhì)量標準太低，“差不多”“還可以”的思想在項目廣泛存在，其監(jiān)管的施工工程質(zhì)量無法滿足業(yè)主要求，導致工程返工，造成成本增加。 管理人員敬業(yè)精神不夠，不求上進，不去學習別人先進的管理水平而去抱怨業(yè)主要求太嚴。不能時時把控工程質(zhì)量，總是在監(jiān)理、業(yè)主檢查之后才去整改。 施工班組素質(zhì)差，由于項目部沒有成建制的施工隊伍，項目作業(yè)班組全是烏合之眾，施工技術(shù)差，施工質(zhì)量。 七、施工質(zhì)量管理 鑒于上述情況，我提出如下建議： 公司要多組織施工管理人員參觀、學習。提高管理人員質(zhì)量意識和標準。 公司要制定公司內(nèi)部施工質(zhì)量標準。 公司要制定公司內(nèi)部施工質(zhì)量控制辦法。 公司要把工程質(zhì)量作為項目承包重要指標。 公司要把勞務(wù)費與工程質(zhì)量掛鉤。 七、施工質(zhì)量管理 八、施工技術(shù)管理 上海環(huán)球金融中心工程幾乎所有分項工程在開工前都要作專項技術(shù)方案，即使是最常規(guī)的抹灰、輕鋼龍骨石膏板隔墻等分項工程。 技術(shù)方案包含施工部署、施工進度計劃、施工材料進場計劃、工人進場計劃、施工質(zhì)量標準、特殊施工節(jié)點處理方案等內(nèi)容。其相當一個單項工程的施工組織設(shè)計。 八、施工技術(shù)管理 項目施工技術(shù)方案要經(jīng)過其他相關(guān)施工單位流轉(zhuǎn)認可報總包、監(jiān)理、業(yè)主批準后方可實施。 在流轉(zhuǎn)過程中其他相關(guān)單位包括業(yè)主非常重視，因為總包、監(jiān)理、業(yè)主將以此為依據(jù)檢查實際施工。為此施工專項方案必須按實際情況可操作編制。 八、施工技術(shù)管理 上海環(huán)球金融中心工程沒有使用新技術(shù)、新工具，但其過程控制方法確實值得我們借鑒， 例如，在工程開工前必須完成所有分項工程的基層線、完成面線，并檢查其與其他分項工程關(guān)系、是否滿足設(shè)計要求，并報業(yè)主檢查。這樣能盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工過程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。影響施工進度。 九、總結(jié) ? 上海環(huán)球金融中心裝飾工程于 2023年 6月 31日完工，總共歷時三年，在項目的實施過程中充分顯示我公司在高、尖、難項目的施工的能力， 但是施工過程存在的問題也暴露了公司的施工水平與國內(nèi)和國際先進施工水平的差距 。 ? 希望公司在類似項目中借鑒環(huán)球項目經(jīng)驗，進一步提高公司項目管理水平，為公司 又快又好的發(fā)展貢獻自己的力量 ? 2023年 9月 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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