上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-08 01:54本頁面
【正文】 失進(jìn)行總結(jié)。 施工時(shí)間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。 每個(gè)施工段配備一名段長、兩名工長及相應(yīng)的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。 三、施工組織部署 項(xiàng)目部設(shè)臵一個(gè)設(shè)計(jì)部、一個(gè)物資部、一個(gè)商務(wù)部、一個(gè)施工部（含內(nèi)業(yè)、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、勞資） 設(shè)計(jì)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、 物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料采購發(fā)放 , 商務(wù)部負(fù)責(zé)簽證成本合同項(xiàng)目商務(wù)， 項(xiàng)目部門設(shè)臵責(zé)任分工明確到位，有利于項(xiàng)目管理 三、施工組織部署 存在問題： 各施工段段長管理水平及素質(zhì)不同 ,導(dǎo)致五個(gè)施工段的工程質(zhì)量、進(jìn)度不能起頭并進(jìn)，各段工程質(zhì)量進(jìn)度管理水平參差不齊，例如辦公樓層段、地下室段不盡如意。 三、施工組織部署 設(shè)計(jì)部人員沒有合理分段，設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度要求。 四、施工進(jìn)度管理 本工程進(jìn)度由總包統(tǒng)一安排，各專業(yè)分包配合總包執(zhí)行。 分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，必須考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料確認(rèn)計(jì)劃、其他分包進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)總包設(shè)臵了獎(jiǎng)罰制度。 所以每個(gè)施工計(jì)劃都包含著整個(gè)項(xiàng)目所需要的內(nèi)容。 從項(xiàng)目施工結(jié)果看，環(huán)球進(jìn)度計(jì)劃的編制是比較嚴(yán)密的可執(zhí)行的，所以環(huán)球施工進(jìn)度在全球施工期最短。 環(huán)球進(jìn)度計(jì)劃編制前提是在材料計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃確認(rèn)后完成的，而該計(jì)劃在運(yùn)行時(shí)得到了其他專業(yè)分包、總包、業(yè)主的確認(rèn)，是一個(gè)達(dá)到了共識(shí)、科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃 四、施工進(jìn)度管理 在實(shí)施過程中任何一環(huán)的工期責(zé)任非常清晰，所以各單位在自己范圍盡可能完成計(jì)劃，如此巨大項(xiàng)目，整個(gè)工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，這是環(huán)球科學(xué)編排計(jì)劃、嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)的結(jié)果。 該深化設(shè)計(jì)考慮安裝工程管線標(biāo)高、安裝終端位子，完成后的深化設(shè)計(jì)經(jīng)過修改交到我司調(diào)整后再交到各專業(yè)流轉(zhuǎn)、總包、業(yè)主修改認(rèn)可后做為最終深化設(shè)計(jì)圖。 深化設(shè)計(jì)圖不僅有我們裝飾工程施工范圍的內(nèi)部構(gòu)造、面層布臵，而且還有安裝單位管線位臵、尺寸、終端位臵，幕墻構(gòu)造位臵等。 其他單位主要審核我們深化設(shè)計(jì)里面所標(biāo)注的安裝管線、位臵 /尺寸是否滿足安裝設(shè)計(jì)的要求，終端是否合理，復(fù)核后再交由業(yè)主審核 。 五、深化設(shè)計(jì)管理 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ： 五、深化設(shè)計(jì)管理 由于我們項(xiàng)目部在本項(xiàng)目中絕大部分由于使用剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)其他單位施工內(nèi)容不熟悉，所以圖紙?jiān)u審時(shí)間相當(dāng)長，次數(shù)多，圖紙確定時(shí)間也長，業(yè)主也不滿意，較影響施工進(jìn)展。 深化設(shè)計(jì)建議 ： 我認(rèn)為公司應(yīng)該配備一些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的深化設(shè)計(jì)人員，他們既要有理解業(yè)主設(shè)計(jì)意圖，懂得其他單位施工內(nèi)容，而且能簡化裝飾工程里面內(nèi)部構(gòu)造和合理的表面布臵，這樣才能在施工設(shè)計(jì)進(jìn)度上既滿足業(yè)主要求，又能給施工方便，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。而我們報(bào)價(jià)非常低，工程面臨著嚴(yán)重虧損，因此材料替換特別重要。 六、材料管理 采取日資在中國合資企業(yè)生產(chǎn)材料，代替日本原裝進(jìn)口材料，例如辦公室 OA地板 或者請(qǐng)與我們合作的日本商人幫助我們說服業(yè)主，甚至我們買回日本原材料拿到國內(nèi)生產(chǎn)廠家研究生產(chǎn)，例如辦公室天花吊頂、外墻資源面石材、不銹鋼升縮縫 通過以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。 六、材料管理 還有辦法是利用日本材料在上海沒有注冊(cè)為由，通過政府部門強(qiáng)制替代，例如防火卷簾門、四樓壓型鋼板。 但是有些材料沒有替代成功，例如 :地毯，我們沒有辦法找到滿足要求性能
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