【正文】 加裝絕緣板并設監(jiān)護人 。 g） 機械操作工 、 電工 、 電焊工及鋼筋工經(jīng)培訓考核合格 ， 持證上崗 ， 熟悉并掌握觸電急救常識 。 h） 轉動機械 、 配電盤 、 電焊機等電氣設備應做好防雨 、 防潮保護工作 。 k） 設備卸車堆放時 ， 下方要用枕木墊起 ， 防止設備受潮 。 雨季施工 、 防護措施 a） 帶轉動機械的電氣設備等采取防雨防潮措施 。 小型機械設備下雨時移至地勢較高處 ， 并加以遮蓋 。 b） 防雨物資 （ 如塑料布 、 草墊等 ） 應在雨季到來之前準備好 。 c） 對現(xiàn)場的腳手架 ， 臨時設施等進行加固 ， 防滑 。 d） 遇有雷雨大風天氣或其它惡劣性氣侯時停止吊裝 、 露天高空作業(yè) 。 十五冶第一工程有限公司 十五冶第一工程有限公司 第五章施工質量管理 一、質量目標 質量目標承諾：本工程質量標準必須全面達到國家或電力行業(yè)優(yōu)良標準， 高水平達標投產(chǎn)，創(chuàng)國優(yōu)工程。 考核指標承諾： 施工全過程嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工，嚴格按照有關質量檢驗標準進行驗收，杜絕重大質量事故，消除質量通病，使工程施工質量全面達到或超過國家和部頒標準，分項工程合格率達到 100%，單位工程優(yōu)良率達到 90%以上。 重大質量 、 設備事故為零 。 二 、 質量管理 質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，我們首先根據(jù)前期策劃和質量計劃建立了質量管理體系，切實按照貫標程序和要求深入落實到每個環(huán)節(jié)，成立了 QC攻關小組解決技術難題，經(jīng)過 QC小組共同努力，形成一項 QC成果《提高長距離帶式輸送機安裝質量》，并獲得電力行業(yè)三等獎。其次嚴格按照 “三檢 ”制度等十五冶例行的方法進行質量過程控制，做到公司其職，各負其責。此外，我們根據(jù)現(xiàn)場實際特點，采取了一些更細致的管理措施。 工程竣工資料按有關檔案管理的規(guī)定和業(yè)主的要求收集、整理和編制，并在竣工驗收后 3個月內移交完畢。移交業(yè)主的竣工技術資料符合有關規(guī)程、規(guī)范的要求，做到真實、準確、齊全、標準。 十五冶第一工程有限公司 十五冶第一工程有限公司 第六章安全與文明施工管理 一、安全管理 本項目在開工前，由安裝經(jīng)理編制實施性安全施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大的施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn) “五同時 ”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。 由項目經(jīng)安裝部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄 針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育。重點對從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工以及新工上崗等進行培訓教育。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立 “安全第一、預防為主 ”的思想，掌握本崗位生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工安全防護意識和自我防護能力。 保證檢查制度和參加檢查的人員的落實。定期檢查：經(jīng)理部每旬進行一次，作業(yè)班組每天 進行一次；非定期檢查視工程情況，如施工前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等進行檢查，并有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照 “三不放過 ”原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則真正落實。 十五冶第一工程有限公司 二、文明施工管理 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，進入小組的成員都有明確分工，各司其職，各盡其責，并配備專（兼）職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢查。 為使公司的安全文明施工水平不斷提高，并形成制度化、規(guī)范化的管理，依照國家及地方政府有關文明施工的法律、法規(guī)以及業(yè)主有關管理制度，我公司將制訂《施工現(xiàn)場安全文明施工手冊》，從十四個部分對搞好文明施工提出具體要求，同時將制訂具體的文明施工管理考核辦法，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，實行定制化管理制度，規(guī)定職責范圍，定期檢查考核，把場容管理與職工收益有機地結合，使場容管理活動有專用記錄簿，記載計劃、議事、考核、問題、措施等，并有專人負責管理，對于創(chuàng)造出一個施工組織周密、區(qū)域功能合理、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦通暢、安全設施完善、警告標志明顯、機械設備完好、勞動紀律嚴明、施工秩序井然的現(xiàn)場文明施工環(huán)境有很大的促進作用。 文明施工是工程管理中一項綜合性的基礎管理工作，堅持文明施工，不僅能為職工提供良好的施工環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進企業(yè)的整體管理水平的提高，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。為此，我們將對現(xiàn)場的文明施工工作進行專項管理。采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。在整個工地實現(xiàn) “封閉化 ”管理，設備材料定置、定位管理。 十五冶第一工程有限公司 十五冶第一工程有限公司 外聯(lián)隊舉旗列隊上下班 現(xiàn)場安全早會 皮帶機試運安全監(jiān)督 現(xiàn)場安全隱患排查 十五冶第一工程有限公司 現(xiàn)場安全圍護 安全標識牌 現(xiàn)場懸掛安全橫幅 現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護 十五冶第一工程有限公司 第七章總結 在該項目的管理上，我們雖然做了一些有效的工作，但也存在一些不足之處，值得我們去總結和加強，進一步提高我們的現(xiàn)場管理水平，為公司創(chuàng)造更多更大的貢獻。 一、施工過程總結 皮帶施工時，應注意一次性將動用電火焊的工作施工完畢，盡量減少折返次數(shù)，不能只是搶形象進度。附件如：跑偏開關、拉繩開關、防撕裂裝置、速度檢測儀等支架安裝好后附件不能不宜安裝太早，以免現(xiàn)場損壞或丟失。 翻車機液壓管道內部廠家雖說經(jīng)過了酸洗處理，但管內清潔度仍然達不到要求。管道安裝前沒有再次對管道內部進行吹掃、清洗，安裝后液壓管道濾油用的時間較長，也要調試過程中仍然出現(xiàn)了液壓閥門被管內氧化皮堵塞的情況。以后安裝前應注意管內的清洗工作。 斗輪機安裝過程中，由于與業(yè)主溝通不到位， 前期一直等著業(yè)主會對煤場地基進行施工，沒有主動對吊裝區(qū)域機械加固處理 導致吊車無法進場，或者被陷，浪費了不少機械臺班和工期。以后在工程要特別注意加強與甲方之間的溝通工作。 蓄電池安裝過程中，危險因素比較多，所以安全工作更應作細、做好。施工前，我們專門組織施工人員進行了安全交底，使施工人員明確施工過程中的危險點，并加以預防。同時，在施工現(xiàn)場我們準備了足夠的滅火器材、清水、蘇打水等，并保證蓄電池室內通風良好，使安全工作做到了可控、在控。 十五冶第一工程有限公司 在燃料熱控調試中，我們遇到并處理了很多問題，同時積累了很多經(jīng)驗。煤倉料位，原設計中從料位計至控制室 PLC用的是普通 ZRKVV2電纜，在調試中我們發(fā)現(xiàn)高低料位信號不準且經(jīng)常誤發(fā)，經(jīng)技術人員決定，高位料位信號電纜改為 7512的同軸電纜，更改后一切正常。輸煤系統(tǒng)設備多且離控制室較遠，電纜較長，易發(fā)生感應電使隔離繼電器動作，誤發(fā)信號，經(jīng)借鑒別的施工單位的施工經(jīng)驗，在繼電器線圈上并聯(lián)適當?shù)碾娙?，以消除上述現(xiàn)象。 二、總結 安裝公司漢川電廠項目部經(jīng)過一年半時間的努力 ， 順利的完成了施工任務 ， 在工程進度 、質量 、 安全文明等方面都取得了一定的成績 ， 是全體漢川電廠職工和公司共同創(chuàng)造的結果 ， 是十五冶 “開得動 ， 打得響 ， 過得硬 ”企業(yè)精神的完美體現(xiàn) ， 同時 ， 項目為企業(yè)造就出優(yōu)秀的管理人員 ， 培養(yǎng)了一批年輕的現(xiàn)場施工管理綜合性人才 ， 鍛煉出多支有實力的外聯(lián)隊伍 ， 為公司注入了新的活力；項目上成功的管理也向業(yè)主方展示了我公司專業(yè)管理的實力 ， 完美的體示出公司的企業(yè)精神 ， 項目部全體人員向公司交了一份滿意的答卷 。 十五冶第一工程有限公司 歡迎各位同仁批評指正 ! 謝 謝 ! 中國十五冶金建設有限公司第一工程公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH