河南開普化工中層干部演講報告(1)-資料下載頁
2025-01-07 00:44本頁面
【正文】 規(guī)律 國內(nèi)一些企業(yè)對期權(quán)激勵還存在后顧之憂 一些管理層顧慮和普通員工之間因期權(quán)激勵產(chǎn)生的巨大收入差距，收入差距造成管理難度提高 ?產(chǎn)權(quán)和政策法律問題 國內(nèi)企業(yè)長期以來一直是以單一的所有制為特征，在產(chǎn)權(quán)改革過程中存在思想障礙。在認(rèn)識上和實(shí)踐中還沒有對管理層持股形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)范這類行為的政策和法規(guī)目前還不完善，上述問題帶來一定的技術(shù)障礙：股票來源、比例、價格、資金的來源、考核和監(jiān)督等方面還沒有形成規(guī)范的方法體系 ESO ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問題（ 1） ?資本市場弱有效 股價波動并不能完全反映企業(yè)業(yè)績的變化，根據(jù)股價評價管理層的經(jīng)營業(yè)績不合理 ?經(jīng)營努力弱有效 管理層的努力在客觀上并非一定能提高企業(yè)業(yè)績 國內(nèi)企業(yè)高級管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)存在各種缺陷 外部環(huán)境對企業(yè)高級管理人員的決策管理仍然有諸多干涉 高級管理人員的努力有可能要經(jīng)過很長一段時間才能體現(xiàn) ESO ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問題（ 2） ?非 流通性：員工持股不轉(zhuǎn)讓，不交易，不繼承。 ?認(rèn)購比例：員工持股的比例較大，一般在保持法人或個人控股的前提下，員工持股比例可視 公司規(guī)模而定。 ?回購方式：員工因辭職、退休或死亡而離開公司，經(jīng)離任審計(jì)后，可由持股會按每股帳面 凈資產(chǎn)回購股份值。 ?預(yù)留股份：公司根據(jù)發(fā)展需要可預(yù)留部分員工股份，以備新增人員認(rèn)購，或獎勵有突出貢獻(xiàn) 的人員。 ?認(rèn)購方式：個人出資一部分，公司成立專項(xiàng)基金借給經(jīng)營者一部分，或由公司給員工擔(dān)保向 金融機(jī)構(gòu)貸款購股。 ?托管方式：員工持股的托管方式靈活多樣，可由持股會托管，也可由企業(yè)證券部托管，地方 股權(quán)證托管中心托管。 ?分紅方式：員工所得紅利用于歸還借款本息，不足部分從工資或獎金中扣還。同時還可以 采用“期股”的方式。 ?參與管理：員工選舉出代表進(jìn)入公司的董事會和監(jiān)事會，參與公司的經(jīng)營管理和重大決策。 ESO ESOPs的特點(diǎn) ★ 通過“員工持股”的機(jī)制，把員工的命運(yùn)和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來 。 ★ 通過“員工持股”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，真正能夠激勵為公司發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營 者，讓更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè) 。 ★ 通過“員工持股”的運(yùn)作，在“按勞分配”原則的基礎(chǔ)上，推動公司分配制度和 激勵制度的進(jìn)一步完善 。 ★ 通過“員工持股”的運(yùn)作，強(qiáng)化約束機(jī)制。員工持有的股份，不僅有收益性， 而且有風(fēng)險性。公司一旦虧損，員工持有的股份就相應(yīng)貶值，為減少這種 風(fēng)險，員工就會加強(qiáng)自我約束和自主約束，追求公司利潤最大化和長期穩(wěn) 定的發(fā)展 。 ★ 通過“員工持股”，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。員工持股使其具有“員工”和“股東”的雙重 身份，作為股東，對公司的各種經(jīng)營行為監(jiān)督是從自身利益著眼；作為員 工，對公司的經(jīng)營狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員的行為比較了解，能及時發(fā)現(xiàn)問題， 因而這種監(jiān)督是主動而有效的。 ESO ESOPs能給企業(yè)帶來什么 開普人必將再創(chuàng)輝煌 ?有志者事竟成 ?新經(jīng)濟(jì)時代商機(jī)無限 ?時不我待 ?而今邁步從頭越 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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