05-華為招聘整套流程方案-資料下載頁
2025-01-06 23:09本頁面
【正文】 進行 入職教育培訓 正式上班 七、公司面試 人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié) —面試。 （ 1） 公司面試流程公布，所有應聘人員，均需由人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用； （ 2） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 （ 3） 正式面試注意事項。 七、公司面試 面試流程：（按照應聘者到場時間來安排面試時間） 一面： 又稱技術(shù)面。面試官根據(jù)應聘者申請的工作崗位及其簡歷進行提問。主要為自我介紹以及一些專業(yè)問題。 二面 ：群面或者無領導小組討論。 一分鐘的自我介紹，包括自己的興趣愛好，專業(yè)學校，優(yōu)勢和劣勢以及一些具體的實例。 發(fā)題目給每個小組， 15min的小組討論。題目主要為外派人員健康、外語水平等的重要性的排序。 每個小組會有一個組長，這個組長可以是小組自己定的，組長負責把自己小組討論的順序?qū)懙狼斑叺男『诎迳希酉聛碛械氖墙M長說理由，但有時由小組其他成員闡述排序的理由。理由說完了，就是雙方相當于辯論的環(huán)節(jié)。 在理由闡述及辯論完成后，招聘老師讓他們各自的組長給本組人員排序。 七、公司面試 三面： 上機進行性格測試（ 140題）或英文測試。 四面： 又稱為 boss面。三個應聘者一起進去面試，先自我介紹，然后是普通的聊天，問有關(guān)簡歷上的問題。最后結(jié)束時應問應聘者還有其他問題么，以及給他們一些忠告。 第一輪，面試官問些專業(yè)問題；第二輪，主要是大家討論一個問題，以小組的形式進行陳述。 面試注意點： 群面： 關(guān)注 leader以及懂得表現(xiàn)自己的人，不要太犀利要懂得禮貌的應聘者。 終面： 是否自信，英語自我介紹以及職業(yè)規(guī)劃。 八、錄用決策 針對校園招聘： （ 1） t日筆試， t+2日面試， t+2+2座談會。由負責人將資料帶回總部審核，通過之后，等學校三方下來再簽約。由人事部門辦理使用手續(xù)。 （ 2）員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，課適當縮短其試用時間。 針對內(nèi)部招聘： （ 1） t日提交申請和所需審核指標數(shù)據(jù)， t+2日進行筆試； （ 2）筆試通過后，若人事部門、申請部門和所在部門審核通過即可辦理相關(guān)移職手續(xù)。 八、錄用決策 針對現(xiàn)場招聘： （ 1） t日筆試， t+2日面試， t+2+2座談會。由負責人將資料帶回總部審核，通過之后，雙方辦理相關(guān)手續(xù)簽訂勞動合同。由人事部門辦理使用手續(xù)。 （ 2）員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。 九、入職培訓 新人入職必須證件齊全有效； 新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定； 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定； 轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 十、招聘效果統(tǒng)計分析 人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作 定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 謝謝觀賞！ CANPANY NAME : HUAWEI 演講完畢，謝謝觀看！
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