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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)市場定位培訓課件-資料下載頁

2025-01-06 21:54本頁面
  

【正文】 選定參照目標 , 權(quán)重很重要 。 相同條件 下 , 參照目標的權(quán)重關系如下: ? 高檔盤:同檔次 同目標客戶類型 同樓盤所在區(qū)域; ? 中低檔盤:同樓盤所在區(qū)域 同檔次 同目標客戶類型; 篩選可比樓盤 確定權(quán)重 打分 比準價形成 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似、區(qū)域接近 目標客戶相似,銷售期重合 根據(jù)與項目的競爭關系。評定指標: 1)客戶重疊程度 2)和項目距離的遠近 29項比準指標: 區(qū)位類:區(qū)域印象 /發(fā)展前景 /周邊環(huán)境 /交通規(guī)劃 /生活便利性 規(guī)劃設計指標類:項目規(guī)模 /容積率 /商業(yè)配套 /車位數(shù)量比 /園 林規(guī)劃 /會所規(guī)劃 /梯戶比 /實用率 /設備及智能化 戶型結(jié)構(gòu)類:實用性 /采光通風 /贈送面積 /戶型創(chuàng)新 景觀及視野:景觀內(nèi)容 /景觀面寬 品質(zhì)展示類:建筑外觀 /園林效果 /公共部分品質(zhì) /物管形象 /樣 板房效果 /交樓標準展示 項目品牌類:發(fā)展商品牌 /專業(yè)陣容 /前期推廣形象 例:市場比較法進行步驟 比較項目確定方法:定位或部分戶型相近且質(zhì)素相當?shù)耐跇潜P 篩選可 比 樓盤 確定 權(quán)重 打分 比準 價形成 在不考慮項目溢價因子的情況下,項目的比準價格為: —— 3580元 /平方米 —— 樓盤名稱 /類別 金域港灣 新和 理想家 千和 馨城 紅帆 .楓林假日 交易價格 3700 3900 3700 3400 交易情況修正系數(shù) 105 90 105 100 交易日期修正系數(shù) 110 120 110 120 區(qū)域修正系數(shù) 80 75 80 90 品牌 /產(chǎn)品修正系數(shù) 95 100 100 100 修正后價格 3159 3672 本項目當前均價 明年入市均價(假設入市時間為 9月) 客戶分析法+收益反推法 ? 投資者關注投資收益率。因此對價格非常敏感,一旦價格超過預期時,便放棄購買;首置客戶關注月供與租金比值關系,此類客戶需要進行測算; ? 當客戶購買意向及價格意向非常清楚時,對客戶意向的分析直接指導價格生成。 分析客戶構(gòu)成 分析置業(yè)目的 客戶價格取向分析 確定均價 分析客戶構(gòu)成 分析置業(yè)目的 客戶價格取向分析 創(chuàng)新產(chǎn)品定價原則 —— 以上游的可替換產(chǎn)品為上限 0 成本 客戶感知價值: 客戶愿意支付的最高價(上限) 售價 客戶驅(qū)動力 營銷的作用: 提升客戶的感知價值; 找到愿意支付更高價格的客戶(市場細分) 萬科城寬 HOUSE的上游產(chǎn)品為城市核心區(qū)域 100萬元總價的準二次置業(yè)單位,因此130平方米的寬 HOUSE的高限單價為 7500元 /平方米; 價值定價法 ? 項目有市場新產(chǎn)品類型,無法直接定價 ? 以片區(qū)外其他項目的該類產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的比值作為參照制定本項目中該產(chǎn)品的價格區(qū)間 價格策略 ? 價格的核心:技術重要,策略更重要 ? 價格策略的工具:核心均價、銷控與價格走勢、層差、朝向差、折扣率 折扣率 促銷 銷控 價格走勢 市場供應 內(nèi)容 策略的考慮因素 ? 市場競爭性夠不夠 ? 保證近期目標完成 ? 保證銷售走勢與目標吻合 ? 最終目標實現(xiàn) 我們在制定價目表的過程中,不時回過頭來看一看,這幾個方面是否都考慮到了,并且作出相應的安排 .即使無法解決,也是思考和努力之后的選擇。 當信息不對稱的局面逐漸改變,原有的一些手段逐漸失效,價格表和價格策略的設置變得非常關鍵 均價策略的方式 時間 價格 2常見 4糟糕 3市場 5? 資源集中 市場競爭 劣勢地位 不同質(zhì)量價格戰(zhàn)略 略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 高 高 中 低 低 中 產(chǎn)品質(zhì)量 價格 各玩各的 競爭戰(zhàn)略 騙取戰(zhàn)略 不同策略的選擇 策略 發(fā)展商狀況 市場狀況 產(chǎn)品狀況 可達成目的 無資金壓力,品牌需求 平穩(wěn),可控, 體量大,較平庸 占領份額,逐步提升 有回籠要求,體現(xiàn)檔次 動蕩,但有機會 一般,考慮少量后期提升 盡快獲得利潤 前期要求舒緩資金壓力,價值最大 變化,機會和威脅參半 較小,不考慮后期提升 可變化,降低風險 謝謝! 演講完畢,謝謝觀看!
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