德信誠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-06 20:07本頁面
【正文】 下午 周三晚 周四后的任何時(shí)間 周四上午 周三上午 檢查 MRP 確認(rèn)供應(yīng)商計(jì)劃 下達(dá)采購訂單 訂單跟蹤 任何時(shí)間 DRP維護(hù) 預(yù)測維護(hù) 周一下午 周一上午 周三下午 運(yùn)行 MPS 運(yùn)行 DRP 周一中午 周一晚 主計(jì)劃修改否 (Y/N) Y N 64 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 庫存管理篇 65 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 對庫存的認(rèn)識 ? 例子： 6月份的銷售額為 1千萬元，平均庫存為2千萬元；而 7月份的銷售額為 600萬元，平均庫存仍為 2千萬元 66 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式 = 銷售額 平均庫存額 = 銷售成本 平均庫存額 = 銷售數(shù)量 平均庫存數(shù)量 按銷售價(jià)格方法 按銷售成本方法 按銷售數(shù)量方法 67 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 A B 1 2 3 1月 2月 3月 月平均庫存的算法 68 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)細(xì)化 69 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 資料 (一） ? 中國彩電巨頭庫存周轉(zhuǎn)率比較（ 2023） 70 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 資料 （二） 71 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 頭腦風(fēng)暴：請列舉影響庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的因素 ? 72 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 庫存周轉(zhuǎn)率的評估 1. 和同行業(yè)公司的比較 2. 參考過去的實(shí)績：制訂庫存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)值最好不要隨便拿過去的平均值來做準(zhǔn)繩，而用周轉(zhuǎn)率較大的實(shí)績。 3. 期間比較評估法：最好按月隨著庫存的動(dòng)態(tài)而換算為月周轉(zhuǎn)率，再同相對的期間進(jìn)行比較。 73 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與銷售額、毛利率的關(guān)系 毛利 毛利 銷售額 庫存額 = X 銷售額 庫存額 = （毛利率） X （庫存周轉(zhuǎn)率） 74 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 問題：對于同一個(gè)企業(yè)來說，庫存周轉(zhuǎn)率好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 75 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 周轉(zhuǎn)率高的情形 周轉(zhuǎn)率低的情形 好 不好 1. 銷售額增加的速度超過存貨資產(chǎn)增加的速度，缺貨率仍然維持在允許缺貨率范圍內(nèi) 2. 通過制造工程或采購決策的合理化 1. 銷售額增加的速度超過存貨資產(chǎn)增加的速度，缺貨率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過允許缺貨率的范圍，喪失銷售機(jī)會(huì)或客戶 2. 會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)，有意將帳簿上的不良庫存賣掉，以此來提高銷售數(shù)額而壓低庫存 1. 銷售額明明減少，而未作庫存調(diào)整； 2. 庫存中不良品、長期保管品、品質(zhì)低下品或過時(shí)品等不斷增加 1. 庫存增加的部分是預(yù)測將來大幅度漲價(jià)的商品 2. 在工廠較為空閑時(shí)，有計(jì)劃地生產(chǎn)季節(jié)性制品，以備旺季的需要，如啤酒、空調(diào)等 76 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 PMC績效評估 77 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 PMC績效管理項(xiàng)目 78 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 PMC績效管理項(xiàng)目 79 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 PMC績效分析 ?績效指標(biāo) ?可衡量 / 可控制 / 可比較 / 非對策 ?任務(wù)導(dǎo)向 / 顧客導(dǎo)向 ?目標(biāo)達(dá)成狀況 / 趨勢 / 變異程度 ?支持績效指標(biāo)的激勵(lì)系統(tǒng) 80 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 D P A C 再發(fā)制止 應(yīng)急措施 檢查要因 定期以結(jié)果來檢討 教育、訓(xùn)練 工作實(shí)施 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 決定目的、目標(biāo) 討論 實(shí)施 調(diào)查 處置 ? 管理活動(dòng)循環(huán) 整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)可以 PDCA循環(huán)表示 ， 如下圖 ﹕ PDCA循環(huán) 81 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ? 不管是維持活動(dòng)或改善活動(dòng) ， 都需要轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA管理循環(huán) ， 而且能自主性的轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展 ， 如這個(gè)部門的 Q﹑ C﹑ D﹑ M﹑ S實(shí)力不斷提高 ， 管理者個(gè)人的管理能力也將不斷的進(jìn)步 。 績效管理推移 P A C D 維持 改善 維持 改善 時(shí)間 QCDMS P A C D 8
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1