德信誠生產計劃基礎知識-資料下載頁
2025-01-09 19:04本頁面
【正文】 EM)。其典型的先進代表為 MRP 傳統(tǒng)的計劃模式：推進式管理模式批量 產量 /廢品因素儲備 物料清單 BOM 渠道安排 實際可獲得的產能時間相關要素是否受控？客戶供應商OEM 采購，供應 生產計劃 客戶服務財務D+?????估計變化產生的財務影響D對問題的確認D+?生產計劃調整的周期D+??實際交付期限的估計D+???確認被選擇的客戶D+????與供應商 /OEM協(xié)商延期出貨的相關內容MRP /ERP的難題不是計劃而是 計劃調整或重置從最終產品裝配出發(fā)，由下游工序反向來啟動上游的生產和運輸。每個車間和工序都是 “顧客 ”，按當時的需要提出需求指令；前序車間和工序成為 “供應商 ”，按顧客的需求指令進行生產和供應，沒有需求就不進行作業(yè)，實行 “領料制 ”。需求信息流逆向拉動物流，這種方式稱為拉動式模式或牽引式模式（ PULL SYSTEM)。 精益生產計劃模式：拉動式管理模式顧客 收銀 顧客 貨架工 廠倉庫備注 移動看板生產看板零件倉庫工序 1工序 2工序 3客戶供應商成品ERPJIT車間看板供應商看板PO/MO未來發(fā)展： JIT + ERP+ APS+ TOC的系統(tǒng)集成APS（ TOC）SO
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