如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料管理-資料下載頁(yè)
2025-01-06 17:36本頁(yè)面
【正文】 會(huì)占用生產(chǎn)用地，影響操作人員進(jìn)行操作。 捌、如何確定在制品定額 牢記要點(diǎn)： 確定在制品定額包括以下內(nèi)容： 確定流水線內(nèi)部的在制品定額 確定流水線之間的在制品定額 確定車間內(nèi)部的在制品定額 確定車間之間的半成品定額 實(shí)踐練習(xí)： 運(yùn)輸在制品需要在間斷流水線上進(jìn)行計(jì)算。 （） 流水線之間的在制品定額只包括周轉(zhuǎn)在制品定額和保險(xiǎn)在制品定額 （） 在成批生產(chǎn)條件下，在制品定額可按車間內(nèi)部在制品或車間之間半成品來計(jì)算。 （ √） 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 技能描述： 從材料投入制造那一刻開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來，生產(chǎn)制造過程就一直 存在各種各樣停留在生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)線上的制品。企業(yè)有必要對(duì)這些 存品進(jìn)行管理。 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括： 一、實(shí)施半制品管理 二、實(shí)施良品管理 三、實(shí)施不良品管理 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 一、實(shí)施半制品管理 明確半成品的定義。生產(chǎn)制造過程中，前一工程的完成品就是下一工程的 半成品。 同一生產(chǎn)線上半成品管理。如果是在同一條生產(chǎn)線（ LINE）上，對(duì)半制品的 數(shù)量準(zhǔn)確性的要求，就要高于其他由于加工方式不同而需要分部門進(jìn)行加工 的半制品。因此，在同一條生產(chǎn)線上半制品的遺失情況較少，也容易管理。 不同部門加工出來的半成品管理。不同部門加工出來的半成品，由于加工時(shí)間 和放置地點(diǎn)存在差異，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)資料）和實(shí)際的半制品數(shù)量 不相符的情況。因此，部門間的半制品，也需要準(zhǔn)確記數(shù)、專人管理、定點(diǎn) 存放，而且要特別注意半制品的數(shù)量不宜過多，只生產(chǎn)后道工序需要的數(shù)量 即可，左右配對(duì)產(chǎn)品更要特別注意，加強(qiáng)管理，避免左右產(chǎn)品數(shù)量相差太大。 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 二、實(shí)施良品管理 良品的管理一般來說都比較容易，但是制造部門常犯一個(gè)錯(cuò)誤即“超量 生產(chǎn)“，當(dāng)客戶訂單終止時(shí)，超量生產(chǎn)的部分就將變成無用的產(chǎn)品。因此，應(yīng) 依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 三、實(shí)施不良品管理 對(duì)那些判別為不良品的制品一定要標(biāo)示清楚其不良內(nèi)容、數(shù)量，不良處理要 用紅色箭頭紙或紅色油性筆標(biāo)示清楚，并要用紅色專用容器擺放在指定的地方待 確認(rèn)處理，切不可將不良品隨意放置在車間的什么地方而轉(zhuǎn)做他用。 可以分解、修理的不良品，一定要在當(dāng)天分解、修理完成。將其中的不良品 部分取出放入完全不良品盒中廢棄處理，那些分解后重新組裝（或修理）的 完成品，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后作為良品投入到生產(chǎn)線上，此項(xiàng)工作一定要當(dāng)日 完成。 當(dāng)日的不良品。所有不良品都要在當(dāng)日注冊(cè)，登錄在班、組長(zhǎng)的每日不良品 統(tǒng)計(jì)表上，然后將不良品放置到指定的放置場(chǎng)所內(nèi)，待日后統(tǒng)一處理，此項(xiàng) 工作一定要日清、月結(jié)。 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 三、實(shí)施不良品管理 小看板： 通常情況下，作業(yè)員（檢查人員）按檢查基準(zhǔn)確認(rèn)出不良品后，一定要 將不良品按不良內(nèi)容區(qū)分放入紅色不良品盒中，以便班長(zhǎng)作不良品分類以及 不良品處理。 總之，對(duì)于半制品的管理應(yīng)將生產(chǎn)加工的各類在制品按其加工的目的定點(diǎn) 存放，安排專人看管，而且不要生產(chǎn)過多，積壓在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。而對(duì)不良品 的管理，應(yīng)安排檢查人員定期巡檢，并將不良品情況登記到不良品統(tǒng)計(jì)表上， 便于統(tǒng)計(jì)和分析。 玖、如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理 定義 內(nèi)容 改進(jìn)措施 半制品管理 良品管理 不良品管理 思考并填寫下表 ： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:23:1013:23:1013:231/25/2023 1:23:10 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :23:1013:23Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:23:1013:23:1013:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :23:1013:23:10January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時(shí) 23分 10秒 13:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 23分 :23January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 23分 10秒 13:23:1025 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時(shí) 23分 10秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:23:1013:23:1013:231/25/2023 1:23:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :23:1013:23Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:23:1013:23:1013:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:1013:23:10January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時(shí) 23分 10秒 13:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 23分 :23January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 23分 10秒 13:23:1025 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時(shí) 23分 10秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:23:1013:23:1013:231/25/2023 1:23:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:1013:23Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:23:1013:23:1013:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:1013:23:10January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時(shí) 23分 10秒 13:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 1時(shí) 23分 :23January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 23分 10秒 13:23:1025 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時(shí) 23分 10秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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