嘉里糧油人力資源管理項目第一階段成果宣講-資料下載頁
2025-01-06 15:18本頁面
【正文】 動近期? 現(xiàn)有部門與崗位職責(zé)及流程的梳理與清晰化，明確需要調(diào)整的領(lǐng)域持續(xù)進行? 集團職能部門組建完畢，投入運作? 形成集團、拓展 (各地銷售機構(gòu) )、南海油脂、貿(mào)易公司的管理構(gòu)架長期? 建立組織 架 構(gòu)的定期審核制度，在每次戰(zhàn)略調(diào)整時保證組織結(jié)構(gòu)也調(diào)整到位，使組織 架 構(gòu)能滿足嘉里達(dá)到世界一流糧油企業(yè)的需求5) 組織 結(jié)構(gòu)讓員工於適當(dāng)?shù)膷徫缓徒Y(jié)構(gòu)得以發(fā)揮嘉里人力資源管理策略 通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強員工對職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，建立高績效的企業(yè)文化。主要行動近期? 逐級建立公司、部門的績效管理指標(biāo)體系 (包括評估機制 )? 建立全方位的溝通機制，確保公司上下對公司的發(fā)展方向和重點有著共同的、清楚的認(rèn)識? 建立績效結(jié)果與激勵機制的緊密鏈接，確?？冃Ч芾眢w系不會僅僅流于紙面持續(xù)進行? 通過培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強化管理人員實施績效管理的能力? 重新審核并理順其它人力資源體系 (如：培訓(xùn)發(fā)展體系；薪酬體系；組織機構(gòu) /崗位調(diào)整體系；晉升和退出體系 )的接口長期? 制定績效管理跟蹤實施規(guī)劃，有計劃、有針對性地對關(guān)鍵人員進行績效管理能力的評估和發(fā)展6) 績效管理使 員工肩負(fù)使命，并專注創(chuàng)造業(yè) 績嘉里人力資源管理策略 主要挑戰(zhàn)提供同時保證外部市場競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵和保留實施戰(zhàn)略所需要的人才，實施績效定薪；讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務(wù)的信心。主要行動近期? 了解外部市場薪酬水平，進行差距分析? 依據(jù)職位對企業(yè)的總體價值重新劃分職級? 建立符合要求的薪酬結(jié)構(gòu)與獎金計劃? 完成滿足公司人工成本預(yù)算的個人的薪酬重新定位持續(xù)進行? 福利制度的整合，如有針對性、差別性的菜單式福利計劃的導(dǎo)入長期? 建立針對管理層于關(guān)鍵崗位的長期激勵方案7) 薪酬福利與激勵使員工 肩負(fù)使命，并 專 注創(chuàng)造業(yè) 績嘉里人力資源管理策略 以人力資源的客戶為中心，梳理完善人力資源管理流程， 建立電子化人力資源管理系統(tǒng) , 提高人力資源服務(wù)的效能，并 向管理層提供及時而準(zhǔn)確的相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)和分析主要行動近期F確認(rèn)并溝通 HR系統(tǒng)將如何解決人力資源管理的需要F與關(guān)鍵的內(nèi)部客戶一起確定需求水平。人力資源部應(yīng)匯報內(nèi)部客戶的期望以及改進的重點持續(xù)進行F不斷總結(jié)分析數(shù)據(jù)F定期與內(nèi)部客戶開會，回顧人力資源部是否提供期望的需求F提供有關(guān)新體系 /制度的培訓(xùn)長期F建立電子化人力資源管理平臺使經(jīng)理和員工能夠?qū)崿F(xiàn) “自我服務(wù) ” (如假期申請、培訓(xùn)登記、績效管理，等等 )8) 人員 管理信息 化建立完善、高效的HR信息支持系統(tǒng)嘉里人力資源管理策略 引導(dǎo)變革管理 , 支持員工在變革下的心理調(diào)整 , 并通過改變所有不符合變革目標(biāo)和遠(yuǎn)景的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)、人才配置和政策去鞏固變革的戰(zhàn)果 變革管理變革管理結(jié)結(jié) 束束
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