生產(chǎn)規(guī)劃與控制-資料下載頁(yè)
2025-01-06 12:32本頁(yè)面
【正文】 選擇受到需求變異、物料前置時(shí)間、可使用於確認(rèn)的時(shí)間等等許多因素的影響，是一複雜的決策問(wèn)題216。 確認(rèn)後可得允諾數(shù)量 (Committed quantity)與不足料件的清單，相關(guān)部門對(duì)不足的部份可及早因應(yīng)。有些較先進(jìn)的 ERP系統(tǒng)亦對(duì)產(chǎn)能與所使用到的夾治具進(jìn)行確認(rèn) 生產(chǎn)工單的發(fā)放 (Release of production order) 216。 依據(jù)不同的策略進(jìn)行工單的發(fā)放，例如n 事先設(shè)定的優(yōu)先性、n 工單的狀態(tài) (Status)或n 位於規(guī)劃時(shí)間幅度 (Planning horizon)的日期等為先後發(fā)放的規(guī)則，以避免同時(shí)太多工單發(fā)放，導(dǎo)致瓶頸與壅塞的情形 發(fā)料 (Goods issue) 216。 發(fā)料為庫(kù)存管理或倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作 216。 保留 (Reservation)可視為對(duì)某一物料在某一特定時(shí)間需要某一數(shù)量的請(qǐng)求 (Request) 216。 發(fā)料降低庫(kù)存水準(zhǔn)，發(fā)生於生產(chǎn)工單的執(zhí)行與顧客訂單的請(qǐng)求216。 從某一儲(chǔ)存位址，檢貨 (Picking)、實(shí)體發(fā)放(Physical issue)與運(yùn)送至指定地點(diǎn) 生產(chǎn)工單的完工確認(rèn) 216。 可被成本會(huì)計(jì)部門用以計(jì)算未來(lái)工單成本的依據(jù) 216。 可被人力資源部門用以計(jì)算工資與決定加班費(fèi)的發(fā)放216。 可被工廠維護(hù)部門用以規(guī)劃?rùn)C(jī)器設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃216。 可被庫(kù)存管理部門用以更新目前存貨狀況216。 可被品保部門用以決定品質(zhì)保固的管制標(biāo)準(zhǔn) 工單的完工確認(rèn)資料 216。 工單有關(guān)資料：機(jī)器被使用的時(shí)間長(zhǎng)度、各作業(yè)的執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)度、生產(chǎn)了多少單位、報(bào)廢的比率等資料 216。 人工有關(guān)資料：個(gè)人於生產(chǎn)中出現(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)度、其執(zhí)行的工作量與品質(zhì)、所消耗與使用的物料量等 216。 資源有關(guān)資料 ：機(jī)器當(dāng)機(jī)與工具損壞的次數(shù)與原因、工具被使用於何處、多久與各維護(hù)資料等 216。 物料資料 ：已完工工單的實(shí)際物料使用量 生產(chǎn)工單完工確認(rèn) 時(shí)點(diǎn)216。 可週期性的進(jìn)行或由特定事件 (Event)驅(qū)動(dòng) 216。 在週期性的完工確認(rèn)下，二次確認(rèn)間所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)將被輸入與蒐集216。 在特定事件驅(qū)動(dòng)方式下，當(dāng)所標(biāo)示的事件發(fā)生時(shí)，確認(rèn)工作將進(jìn)行 收貨 (Goods receipt) 216。 一但生產(chǎn)工單已完工，所生產(chǎn)的物品則可進(jìn)一步被用於另一張生產(chǎn)工單或可直接將所生產(chǎn)的物品入庫(kù)保管直到被需要時(shí)216。 收貨的流程包含了數(shù)量與品質(zhì)二者的檢驗(yàn) 216。 當(dāng)量與品質(zhì)有差異時(shí)，應(yīng)向生產(chǎn)部門反映 216。 如果數(shù)量有誤 (多或少 )，檢驗(yàn)的物品將被凍結(jié)(Blocked)直到情況被釐清或直接輸入實(shí)際的物品數(shù)量 差異計(jì)算 (Variance calculation) 216。 規(guī)劃成本 (Planned costs)與實(shí)際成本 (Actual costs)間的差異計(jì)算 216。 進(jìn)行差異計(jì)算時(shí)，對(duì)所計(jì)算的物件 (Object)，計(jì)算其目標(biāo)成本 (Target cost)，同樣的基準(zhǔn)也被用於計(jì)算規(guī)劃成本 (Planned costs)與實(shí)際成本(Actual costs)間的差異 216。 將廢料成本與在製品庫(kù)存成本由實(shí)際成本中扣除，以忠實(shí)的反應(yīng)產(chǎn)出量 (Yield quantity)與實(shí)際成本間之關(guān)係 216。 圖 419 生產(chǎn)工單流程 生產(chǎn)工單流程決算 (Settlement) 1/3 216。 工單決算的目的在將工單的成本轉(zhuǎn)至一個(gè)或多個(gè)適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)帳 216。 將領(lǐng)料、活動(dòng) (Activities)與完成品入庫(kù)所產(chǎn)生的變化，以金錢單位借貸於各會(huì)計(jì)帳，例如借貸至專案、成本中心、物料或至銷售訂單 216。 實(shí)際成本可被決算至一或多個(gè)接收物件 (Receiver objects)，有借必有貸，借貸必相等的會(huì)計(jì)借貸原則須被遵守，一般的生產(chǎn)工單接收者為物料或顧客訂單 決算 2/3216。 例如生產(chǎn)工單被指定給某一物料帳，則當(dāng)完成品入庫(kù)時(shí)，借物料貸生產(chǎn)工單，任何實(shí)際發(fā)生的數(shù)值與應(yīng)貸至生產(chǎn)工單的數(shù)值有差異的情形，則過(guò)帳 (Post)至n 物料存貨帳 (Material stock account)、n 價(jià)格差異帳 (Price difference account)、或n 作業(yè)收益帳 (Operating profit)，216。 方式則根據(jù)物料價(jià)格的控制方法為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或移動(dòng)平均價(jià)格的選擇而有所不同 決算 3/3216。 更複雜的決算可先定義分配法則 (Distribution rule)，分配法則內(nèi)界定了一生產(chǎn)工單可與數(shù)個(gè)決算接收者 (Settlement receivers)有關(guān)，事先設(shè)定好所有接收者間的分?jǐn)偙嚷逝c決算的形態(tài)(settlement types)為全決算 (Full settlement)或週期性決算 (Periodic settlement)216。 全決算指工單有關(guān)的所有成本皆決算216。 週期性決算指僅對(duì)期間內(nèi)工單發(fā)生的成本決算216。 一般上，當(dāng)生產(chǎn)工單產(chǎn)生時(shí)，決算的方式已隨附於生產(chǎn)工單， ERP根據(jù)相關(guān)設(shè)定，進(jìn)行決算 演講完畢，謝謝觀看！
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