生產(chǎn)性管理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-06 12:20本頁面
【正文】 etting(1? /50EA) 3 DOOR?? ???? 45小計(jì) 合計(jì) 單位作業(yè)別 TIME STUDY 測(cè)定用紙※ Line名 : ?? 1? A??※ Modle名 : XXX???? : 08? 1? 29?? ? ? : ? ? ?以上發(fā)生時(shí)間值 C/T(小計(jì) ,平均 )值中去除，保留紀(jì)錄 .(發(fā)生項(xiàng)目 , 原因 , 所要時(shí)間等 )但 ,非正規(guī)作業(yè)的小計(jì)包含在全體的合計(jì)中。非正規(guī)作業(yè)事項(xiàng) – ⑤ DOOR 投入要素作業(yè) = 31???????????? DPS??4) 人作業(yè)偏性表的作成Line作業(yè)偏性表 ①工程 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ?? ?? 備注工程名 Door投入 Door組立 調(diào)整 1 調(diào)整 2 檢查 Coil組立Deck組立????Wire插入Wire定形Foot插入Cover投入Cover組立∑CT 最大 平均 最大 C/T 平均 C/T 精密時(shí)間 ※ 散布的類型散布大散布小偶爾存在小的散步存在偶爾小的大散布※ Line of balance 效率 ∑平均 C/T= 100% N/T工程? 數(shù)※ LOB 效率 = 100% (13)= 71%時(shí)間(秒 )※ 工作時(shí)間 : 460?※ 實(shí)動(dòng)時(shí)間 : 400?※ 生產(chǎn)實(shí)際 : 500?※ Line名 : ?? 1? A??※ Model名 : AAA※ 分析日期 : 08? 1? 29?※ 分析者 : ? ? ?精密時(shí)間 Cycle Time最大 CT平均 CT精密作業(yè)時(shí)間平均 C/T(正規(guī)作業(yè)的平均 )32???????????? DPS??5) 制造能力分析表工作時(shí)間(460分 )時(shí)間稼動(dòng)率未稼動(dòng)LOSS能力稼動(dòng)率能力稼動(dòng)LOSS精密作業(yè)時(shí)間performanceLOSS偏性LOSS 失去的能力實(shí)際 Tact Time能力 Tact TimeNeck TimeCycle Time精密時(shí)間日動(dòng)順序的非效率改善的范圍稼動(dòng) LOSS 33???????????? DPS??對(duì)象名 ?? 1?A??作業(yè)人員 13名工作時(shí)間 460分實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間 400分實(shí)際生產(chǎn)量 500臺(tái)稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 %能力稼動(dòng)率 %實(shí)際 T/T 能力 T/T NECK TIME CYCLE TIME 精密時(shí)間 制造能力分析表工作時(shí)間460分(100%)時(shí)間稼動(dòng)率400分(87%)未稼動(dòng)LOSS(13%)能力稼動(dòng)(率）252分(%)能力稼動(dòng)LOSS148分(%)精密作 業(yè)時(shí)間157分(%)performanceLOSS偏性 LOSS73分(%)實(shí)際 T/T : 能力 T/T : N/T : C/T : 精密時(shí)間 : 21? (%)未稼動(dòng)時(shí)間 : 60分[計(jì)算方法 ]① 48 秒 – = ② ( 247。 ) 100% = %③ 460 分 = 148分 用統(tǒng)一方法計(jì)算(460? 60秒 )247。500? = 失去的能力? 分析結(jié)果 : 非正規(guī)作業(yè) , 等待 , 從正規(guī)作業(yè)散布損失的時(shí)間 (能力稼動(dòng) LOSS)是 148分的話 ,因 工程 間日生產(chǎn)量不均衡造成的 損失時(shí)間 (偏性 LOSS)是 73分 .34???????????? DPS??[綜合要點(diǎn) ]項(xiàng)目 主要核心 Issue 備注□ 生產(chǎn)性指標(biāo)管理目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性現(xiàn)況及浪費(fèi)現(xiàn)況數(shù)值化 ，進(jìn)行日生產(chǎn)管理，問題點(diǎn)導(dǎo)出，聯(lián)系改善活動(dòng)，為提高制造競(jìng)爭(zhēng)力□ 勞動(dòng)生產(chǎn)性管理 為確保勞動(dòng)生產(chǎn)性的正確的核心 Data ? 制品別 S/T, 作業(yè)時(shí)間 , 投入人力 , 生產(chǎn)量 不良項(xiàng)目 ,針對(duì)流失項(xiàng)目細(xì)微管理必要。作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄 重要□ 設(shè)備生產(chǎn)性管理 為算出設(shè)備綜合效率，對(duì)指標(biāo)分析解析重要 ? 時(shí)間稼動(dòng)率 , 性能稼動(dòng)率 , 良品率 為確保設(shè)備綜合效率正確度的核心 Data ? 設(shè)備實(shí)際 C/T, Cavity, 理論 C/T, 生產(chǎn)量 作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄 重要35???????????? DPS??演講完畢，謝謝觀看
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