生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-06 12:02本頁面
【正文】 此種浪費主要是造成作業(yè)人員生產(chǎn)效率低，易養(yǎng)成懶惰的工作作風。30避免產(chǎn)生浪費的方法產(chǎn)生浪費的根源在于管理者沒有浪費的意識，看不到浪費的現(xiàn)象或是沒有改善的理念，對于上述產(chǎn)生浪費的原因，可用以下方式改善31生產(chǎn)返工的避免n 一定要遵守 FA制度，以避免批量性問題造成的返工；n 在設(shè)備或制作工具不合要求時必須更換或調(diào)試好后生產(chǎn)；n 生產(chǎn)中每一工序均要記錄培訓(xùn)異常，以免同一問題重復(fù)發(fā)生；n 重視生產(chǎn)現(xiàn)場及工作紀律的管理，注重細節(jié)32過量生產(chǎn)的避免n 統(tǒng)計每個型號的生產(chǎn)良率，結(jié)合訂單確定生產(chǎn)數(shù)量；n 計算各工序的物料千尺耗量，根據(jù)其領(lǐng)用核發(fā)物料；n 生產(chǎn)各部門管好半成品的進出帳目33n 生產(chǎn)各工序根據(jù)品質(zhì)部所制定的品質(zhì)標準，制作成書面文件貼在現(xiàn)場，讓每個員工知道自己崗位的品質(zhì)要求，統(tǒng)一公司的品質(zhì)標準；n 對有爭議的品質(zhì)問題上報處理，協(xié)商統(tǒng)一后形文知會相關(guān)崗位；n 無功能性問題的不良品盡量特采使用。避免過剩的品質(zhì)浪費34現(xiàn)場庫存量大的避免n 制訂生產(chǎn)各工序常用物料最少安全庫存，按其備用物料；n 每周統(tǒng)計物料領(lǐng)用和生產(chǎn)面積，以便出現(xiàn)物料超標問題及時糾正；n 按千尺耗量核發(fā)物料。35人員及設(shè)備的浪費避免n 根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能配置人員；n 各工序之間人員靈活調(diào)度；n 培訓(xùn)員工一人能勝任多個崗位；n 瓶頸工序安排專人，提升效率。36作業(yè)動作的浪費避免n 根據(jù) IE原則配置車間布置；n 作業(yè)崗位設(shè)計高度及操作面盡量避免彎腰，轉(zhuǎn)身待無效動作；n 相鄰兩個工序之間相連，減少搬運時間；n 工作臺位設(shè)計根據(jù)大多數(shù)人的右手習慣。第二節(jié)完37演講完畢，謝謝觀
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