【總結(jié)】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來解決個(gè)別工序采用什么控
2025-02-19 01:20
【總結(jié)】?國航股份組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略解碼研討會(huì)本次研討會(huì)目標(biāo)?討論分公司07年戰(zhàn)略重點(diǎn),并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃?制定個(gè)人績效合約21/2關(guān)鍵領(lǐng)域和流程梳理/澄清職責(zé)界面架構(gòu)設(shè)計(jì)3崗位設(shè)計(jì)4崗位分析5績效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)78崗位評(píng)估6本部分內(nèi)容在整體轉(zhuǎn)型地圖上
2025-01-08 03:50
【總結(jié)】銷售培訓(xùn)系列課程電話銷售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷售技巧?怎樣開始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話對(duì)話?客戶跟進(jìn)?角
2025-02-13 12:27
【總結(jié)】MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨(dú)特之處?由於品牌的經(jīng)驗(yàn)全然主觀,我們只能透過"主觀性"的語言真正瞭解它們,而非使用扭曲的行銷用語.
2025-02-16 12:49
【總結(jié)】魏宏仁簡(jiǎn)歷78年個(gè)人業(yè)績新光人壽年度第2名79年升經(jīng)理80年臺(tái)灣省同業(yè)工會(huì)表揚(yáng)績優(yōu)經(jīng)理新光人壽年度第一名經(jīng)理81—92年團(tuán)隊(duì)月平均增員率60%93—94年臺(tái)灣紐約人壽總公司協(xié)理94—97年中興人壽行銷協(xié)理
2025-02-05 19:39
【總結(jié)】中國最大的資料庫下載管制者的目的是什么?什么條件下的管制最有可能提高福利?什么類型的管制最有可能降低福利?中國最大的資料庫下載對(duì)買者的價(jià)值壟斷者的成本?壟斷的無效率總剩余=買者的評(píng)價(jià)-賣者的成本=對(duì)買者的價(jià)值-壟斷者的成本社會(huì)有效率的產(chǎn)量:需求曲線與邊際成本相交點(diǎn)
2025-08-05 18:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)?第二單元PDP人格特質(zhì)與分析?第三單元塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式?第四單元領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何改善自己的管理行為?第五單元如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)1.溝通的基本形式2.NLP界定之“有效率的溝通者”3.人際溝通的
2025-08-01 15:51
【總結(jié)】SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)重慶道洋科技有限公司吳高冬SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使用SMPT的根本原因?從事某項(xiàng)工作的人是最了解該工作應(yīng)當(dāng)怎樣做的人。SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)SMPT的作用促進(jìn)公司一種企業(yè)文化的建立:鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)與工作態(tài)度最充分的集成以提高競(jìng)爭(zhēng)力
2025-04-06 13:35
【總結(jié)】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來,企業(yè)藉由自動(dòng)化系統(tǒng)之導(dǎo)入,監(jiān)控各項(xiàng)流程的運(yùn)作,以整合企業(yè)組織資源,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進(jìn)一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進(jìn)行結(jié)合,協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化,不因地域關(guān)係造成資訊落差。?工
2025-01-10 16:42
【總結(jié)】第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)自行開發(fā)還是購買商品軟件商品軟件的選擇控制對(duì)軟件的修改自行開發(fā)還是購買商品軟件?自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)?購買商品軟件的比例日益增加?購買商品軟件存在的問題自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)?耗時(shí)過長?未必成功?起點(diǎn)較低購買商品軟件的比例日益增加?據(jù)國外統(tǒng)
2025-03-04 17:38
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)課程企業(yè)文化主講人:謝敏**﹒2023年11月課程內(nèi)容1企業(yè)文化的定義2海底撈名稱的由來3海底撈的理念4海底撈人的特征5海底撈的目標(biāo)6員工發(fā)展途徑企業(yè)文化的定義?什么是海底撈的企業(yè)文化????海底撈企業(yè)文化是海底撈全體員工在長期的工作和生活中培育、積淀形成的一
2025-02-20 13:56
【總結(jié)】全面客戶服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年,共有員工88500人,是美國最大的銀行,它的總部設(shè)于紐約,其營業(yè)網(wǎng)遍布世界89個(gè)國家?;ㄆ煦y行的營業(yè)部門主要有個(gè)人金融部門與投資、法人部門兩大類。個(gè)人金融部門又分為4個(gè)部分。每一個(gè)部門都有專門負(fù)責(zé)服務(wù)的主管,每個(gè)分公司內(nèi)也設(shè)有專門擔(dān)任服務(wù)工作的人員。
2025-02-07 00:08
【總結(jié)】?國航股份組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略解碼研討會(huì)本次研討會(huì)目標(biāo)?討論分公司07年戰(zhàn)略重點(diǎn),并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃?制定個(gè)人績效合約1/2關(guān)鍵領(lǐng)域和流程梳理/澄清職責(zé)界面架構(gòu)設(shè)計(jì)3崗位設(shè)計(jì)4崗位分析5績效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)78崗位評(píng)估6本部分內(nèi)容在整體轉(zhuǎn)型地圖上的位置
2024-10-18 19:37
【總結(jié)】了解產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)宣傳分銷公眾形象及客戶關(guān)系l產(chǎn)品l服務(wù)l包裝l技術(shù)l成本l批發(fā)l零售l競(jìng)爭(zhēng)l稅賦l趨勢(shì)l-l廣告l公關(guān)l促銷l直復(fù)營銷l口碑營銷l個(gè)人營銷l分銷渠道l零售管理l-l公司認(rèn)知度及喜好度l客戶滿意度產(chǎn)品核心元素了解市場(chǎng)客戶的需求和期望客戶
2025-01-23 17:04
【總結(jié)】主要組織相容性復(fù)合體抗原?免疫系統(tǒng)抗原肽-MHCⅡ/Ⅰ分子復(fù)合物??
2025-01-15 04:58