某公司年度人力資源部工作總結(jié)(ppt34頁(yè))3-資料下載頁(yè)
2025-01-06 08:55本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識(shí)技能提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部下半年工作重點(diǎn)。l 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處l 做好基礎(chǔ)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)部門職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。l 在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門間的溝通，及時(shí)向各部門說(shuō)明事情的意義與需要的支持與配合。l 完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問(wèn)題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。l 加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，做到有據(jù)、有例。存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處l 開展 “增收節(jié)支，節(jié)能降耗 ”活動(dòng)，圍繞完成 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真分析部門與公司管理現(xiàn)狀，主動(dòng)查找成本虛高的原因，有針對(duì)性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。從大處著眼，從細(xì)微之處入手；全面發(fā)動(dòng)，深入研究，細(xì)化管理，責(zé)任到人。獲得合理化建議400余項(xiàng)，實(shí)施、落實(shí)的 70余項(xiàng)，大大提高了管理水平，增強(qiáng)了員工節(jié)約意識(shí)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)計(jì)本年度可直接節(jié)約費(fèi)用 200余萬(wàn)員。 合理化建議2023年度工作計(jì)劃2023年度工作計(jì)劃2023年度工作計(jì)劃2023年度工作計(jì)劃關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使，每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使，只有我們擁抱在一起才能自在的飛翔！只有我們擁抱在一起才能自在的飛翔！謝 謝 ！
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