【總結(jié)】TheInternalEnvironment:Resources,CapabilitiesandCoreCompetenceMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter31?2023SouthwesternPublishingCompanyStra
2025-02-26 01:21
【總結(jié)】品牌競爭策略?第五章注重品牌創(chuàng)新
2025-02-22 12:02
【總結(jié)】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-01-21 00:01
【總結(jié)】模塊四競爭策略學習目標任務選擇思考練習內(nèi)容小結(jié)1.了解行業(yè)競爭分析的主要內(nèi)容學習目標2.掌握競爭者優(yōu)勢與劣勢分析的思路3.理解不同的競爭地位是制定市場營銷策略的基礎4.掌握市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者的特點和競爭策略知識點5.了解理想補缺市場的特點。
2025-01-15 02:10
2025-02-26 10:49
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史
2025-03-08 12:30
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-26 10:54
【總結(jié)】策略規(guī)劃管理學張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優(yōu)勢上,其用意亦在建立長期之競爭優(yōu)勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係策略的意義(續(xù))策略是對資源與行動的長期承諾
【總結(jié)】第五章競爭者與競爭策略第一節(jié)識別競爭者的方法與步驟一、競爭者的含義競爭者一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務相類似,并且所服務的目標顧客也相似的其他企業(yè)。二、識別競爭者的方法(一)從行業(yè)角度(產(chǎn)品)1、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)2、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)(類似產(chǎn)品)
2025-01-20 01:40
【總結(jié)】第6章競爭分析與競爭策略?本章主要內(nèi)容?引導案例蘋果成功的曲折道路?行業(yè)環(huán)境分析?基本競爭戰(zhàn)略?競爭者分析?市場地位與競爭策略本章教學目標?1.熟悉行業(yè)環(huán)境分析方法,重點掌握波特五種競爭力量模型及其分析應用。?2.熟悉三種基本競爭戰(zhàn)略,并能用來識別行業(yè)中各競爭者的戰(zhàn)略特點。?3
2025-02-13 20:29
【總結(jié)】425130011001010101101000101001011產(chǎn)業(yè)競爭力425130011001010101101000101001011第一節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭力研究?一、競爭力的概念?(一)宏觀層次競爭力的概念?宏觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在國際競爭力上。國際競爭力
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮博士復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海,2023332023/3/61《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮課程計劃1.產(chǎn)業(yè)分析的基本框2.競爭與績效3.價格歧視4.競爭戰(zhàn)略5.RD
2025-02-16 13:13
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學行銷系教授□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢□競爭來源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化產(chǎn)業(yè)競爭
2025-01-08 02:08
【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略下成功并購?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預測的?產(chǎn)業(yè)演進曲線可以作為加強并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進的影響?產(chǎn)業(yè)演進階段可以用來指導資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中,不了
2025-01-08 05:03
2025-02-26 10:55