某公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃概述-資料下載頁
2025-01-05 23:50本頁面
【正文】 ≥99%來料檢驗(yàn)進(jìn)廠覆蓋率 100%成品出廠合格率 100%2. 現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問題 216。① 各系列產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還未齊216。② 相關(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問題216。③ 現(xiàn)有供應(yīng)商（關(guān)鍵零部件）問題依然不斷216。④ 質(zhì)量預(yù)防不夠3. 2023年工作重點(diǎn) 216。① 體系審核（內(nèi)審 ﹑ 外審）216。② 作業(yè)規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化216。③ 有效解決 09年遺留的各項(xiàng)質(zhì)量問題，并做好預(yù)防工作 216。④ 規(guī)范設(shè)計(jì)評(píng)審和加強(qiáng)外協(xié)廠家控制 216。⑤ 繼續(xù)保留并鞏固 09年建立的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控（來料、過程、成品）系統(tǒng)，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo) 216。 為確保 2023年質(zhì)量目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時(shí)做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，我們擬定如下具體 8條 措施：216。 ⑴ 09年底，召開質(zhì)量年度會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定 10年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門交流。216。 ⑵ 對(duì) 09年未堅(jiān)持的部門例會(huì)嚴(yán)格進(jìn)行。216。 ⑶ 10年第一季度，完成全部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。216。 ⑷ 開展供應(yīng)商專項(xiàng)審核，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ)。216。 ⑸ 針對(duì) 09年遺留質(zhì)量問題，制定解決措施，并預(yù)防類似問題再發(fā)生。措施表見后。216。 ⑹ 制定全年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量培訓(xùn)，讓全員參與質(zhì)量管理。216。 ⑺ 繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改進(jìn)的意識(shí)。216。 ⑻ 持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，優(yōu)化程序文件、管理制度，按規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行內(nèi)審和外審工作。2023年遺留質(zhì)量問題措施表 分類問題 措施 主要責(zé)任部門 /人品質(zhì)保證部質(zhì)量人員專業(yè)水平有待提高。 （ 1）對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行 ISO質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)控流程、機(jī)械和電子產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)等方面的培訓(xùn)； （ 2）對(duì)質(zhì)量人員的工作進(jìn)行考核。 品質(zhì)保證部質(zhì)量人員的工作理念有待改善 （ 1）定期或不定期召開部門內(nèi)部會(huì)議，及時(shí)指出質(zhì)量人員工作中的不足，并提出建議措施；（ 2）加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，同事之間互幫互學(xué)。 品質(zhì)保證部質(zhì)量考核，獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠。 （ 1）結(jié)合實(shí)施情況編制獎(jiǎng)懲制度。 品質(zhì)保證部質(zhì)量信息共享不夠。 （ 1）將 2023年產(chǎn)品質(zhì)量問題匯報(bào)與各部門；（ 2）全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，信息共享；品質(zhì)保證部各部門負(fù)責(zé)人資源欠缺。 （ 1）品質(zhì)保證部提交資源欠缺清單，包括人力、設(shè)備等；（ 2）企管辦、采購(gòu)等部門負(fù)責(zé)按需補(bǔ)充。 總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人分類問題 措施 主要責(zé)任部門 /人綜合性全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高。 通過會(huì)議或培訓(xùn)的方式，強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理的重要性和必要性。 總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品各階段文件形成不及時(shí) 按體系要求各部門進(jìn)行文件整理，補(bǔ)充并完善。各部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)商的考核流于形式 （ 1） 09年初開展重點(diǎn)供應(yīng)商的專項(xiàng)審核；（ 2）后續(xù)新供應(yīng)商的開發(fā)和考核，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 采購(gòu)部品質(zhì)保證部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用不夠 （ 1）各部門提交 09年在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用方面的培訓(xùn)需求；（ 2）開展培訓(xùn)。 企管辦各部門負(fù)責(zé)人2023年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 參加人員 方式 時(shí)間 /地點(diǎn) 1. 09年質(zhì)量問題匯總 全體 全員學(xué)習(xí) 待定2. 10年質(zhì)量目標(biāo)分解及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 品保部員工 內(nèi)部培訓(xùn) 10年 1月份3. 08版 ISO9001體系培訓(xùn) 各部門 ﹑ 車間負(fù)責(zé)人待定 待定4. 程序文件和三級(jí)質(zhì)量管理制度培訓(xùn) 各部門 ﹑ 車間負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn) 待定5. 三合一體系年度審核要點(diǎn)培訓(xùn)各部門 ﹑ 車間負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn) 待定6. 品質(zhì)工具，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)品保部員工 待定 待定7. TQM全面質(zhì)量管理 待定 待定 待定完 ！ 2023年 12月
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