服裝企業(yè)延遲的概念、發(fā)展與實質(zhì)-資料下載頁
2025-01-05 23:09本頁面
【正文】 策略 AS／ RS(自動倉儲系統(tǒng) ) 信息流管理 排序中心 （ BMW Sequence Center ） —— 采用延遲策略 34 Spartanburg制造廠的延遲策略 ? AS／ RS(自動倉儲系統(tǒng) )的延遲策略上充當(dāng)了緩沖角色。當(dāng)在產(chǎn)車出噴漆車間后，就時入 AS／RS，在上面暫存，直到組裝線開始裝配帶定制要求的部件。 ? AS／ RS用以裝載周轉(zhuǎn)高貨物，這些貨物在托盤上存放，托盤通過連接通道大約需 20分鐘。 AS／ RS采用先進(jìn)先出的作業(yè)方式，在八個巷道內(nèi)有八臺自動存取機器。在任一時間， AS／ RS上 17500個貨位有 85%是充滿的。同時另有一個托盤輸送機在通道中反方向運行，把空托盤運回到倉庫。 35 Spartanburg制造廠的延遲策略 ?信息流管理 ?引入了 ERP和配套的生產(chǎn)軟件 ?實施新的軟件系統(tǒng)，在整個制造流程中實行實時信息掌控，實行接單生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)。 36 Spartanburg制造廠的延遲策略 ?2023年 排序中心 ?毗鄰寶馬北美公司南卡羅萊那州Spartanburg制造廠 ?面積 250000平方英尺 ?主要功能：以零件進(jìn)行排序，依次送上生產(chǎn)線 ?共有 86名作業(yè)工人，兩班倒作業(yè)，每天完成 12023揀選，處理 2200托盤的貨物。 37 Spartanburg制造廠的延遲策略 ?實施延遲策略的效果： ?提高生產(chǎn)效率 ?縮短定單交付的前置期 ?在控制成本和改善服務(wù)雙方面都確立了新的競爭優(yōu)勢 ? 38 延遲制造問題研究 39 演講完畢，謝謝觀看！
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