日常管理與目標(biāo)訂定-資料下載頁
2025-01-05 22:15本頁面
【正文】 部門 : ○擬案 — 經(jīng)由 ◎決定 △報告 核準(zhǔn) : 制訂 : 裁決項目 權(quán)限 相關(guān)部門 相關(guān)會議 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 備注 擔(dān)當(dāng) 組長 課長 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 1)過程控制的概念 過程管理 ,因此日常管理 重視業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程 ,檢點關(guān)鍵要因 ,以確 認相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否已適當(dāng)遵行 ,此 關(guān)鍵要因稱為檢點項目 2)訂定檢點項目 ,以實施過程管理 例 : 開機順序與檢點記錄表 日期 : 時間 : 檢點人 : NO 檢點項目 檢點基準(zhǔn) 檢點結(jié)果 處置措施 1 給水馬達 啟動 水位在紅線上 3 2 給油馬達啟動 油壓 3235Pa 3 3 風(fēng)壓馬達啟動 風(fēng)壓 8090kg 風(fēng)壓 78kg 更換濾清器 4 電流量 1213Amp 3 3)檢點項目與管理項目的關(guān)系 檢項目狀況下的 ,但檢點基準(zhǔn) 不一定 六 ﹑ 實施日常管理 1)實行日常管理 ,管理者應(yīng) : ,解決問題 ,品質(zhì) 穩(wěn)定均 2)逐日掌握管理實績 ,盡早發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 3)定期召開會議 ,督導(dǎo) ,協(xié)助部屬實行日常管理 4)遇有問題發(fā)生 ,應(yīng)徹底解決並建立完善的標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) ,以強化部門體質(zhì) 1)逐日 ﹑ 定期收集工作實績數(shù)據(jù) 2)作成實績報表 ,檢討任務(wù)達成狀況 , 並作徹底改善 附 : 日常管理實績報告 單位 : 管理項目 基準(zhǔn) 挑戰(zhàn) 差異 異常原因分析 處理對策 處理經(jīng)過
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