企業(yè)文化講座(ppt59頁)-資料下載頁
2025-01-05 19:09本頁面
【正文】 自然旅游 +參觀學習 ” 相結合，選擇活動的地點 ； 組織 “ 旅游、 團隊 訓練、技能培訓、娛樂 ”等 “ 四位一體 ” 的活動； 例如：紅色旅游。 十三、如何創(chuàng)新、策劃、組織旅游活動 明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容； 按照項目管理的方式來實施廠慶活動 ； 一個好的慶典活動應具備“五有”特征 ， 例如： 為天盛特種紙制品有限公司成立 9周年做的策劃 ； 為 黑龍江省肇東建筑勘察設計院 建院 25周年慶典做的策劃； 為北京 懷柔 第一醫(yī)院建院 50周年 華 誕 做 的 策劃； 為 蘇州 胥城 大廈 建店 20周年 慶典 做的 策劃。 十四、如何創(chuàng)新、策劃、組織廠慶等慶典活動 建設一個富有文化內涵的 企業(yè)網站 ； 以文化為導向，開展 網絡營銷 。 例 :此次研修班的學員所在的企業(yè)的網絡。 十五、企業(yè)文化與網絡 企業(yè)上市和企業(yè)文化建設是很多謀求成功發(fā)展的企業(yè)比較重視的兩項工作 ； 正 確 處 理企業(yè) 上市 和企業(yè)文化之間的關系 。 例： 《 中國證券報 》 安徽鑫龍 IPO申請獲通過 十六、企業(yè)文化與企業(yè)上市 高績 效 團隊 的“八個一” 特征 ； 打造高績效團隊，促進企業(yè)文化建設。 十七、高績效團隊與卓越的企業(yè)文化 具有一項明確而被認同的共同目標。 如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的，如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。 一個明確目標，應該具有 SMART特性： Sspecific 具體的 Mmeasurable 可測量的 Aachievement 可實現(xiàn)的 Rrealistic 現(xiàn)實的 Ttime bound 時間限制性 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一致的信念、理念。 團隊成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一位高瞻遠矚和務實高效的領導。 一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務實高效的領導是不可缺少的。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一種“團隊利益高于個人一切利益”的高度責任。 每個成員都能為了團隊的使命、任務、利益、榮譽，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務和有利于團隊的使命、任務、利益、榮譽。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一些不同角色、技能匹配的成員。 一個團隊任務的實現(xiàn)，是科學、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一個和諧的人文環(huán)境。 團隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一類能融合和服務于團隊各項工作的溝通。 為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和 溝通 ：溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 具有一套適應的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。 成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。 高績效團隊的 “ 八個一 ” 特征 ： 員工素質與企業(yè)文化的關系； 十八、提高全員素質，促進企業(yè)文化建設 知識 技能 思維 道德 觀念 身體健康 依靠全員 ， 建設企業(yè)文化；讓全員共享企業(yè)文化成果 。 十八、提高全員素質，促進企業(yè)文化建設 祝 愿 清華大學研修班學員企業(yè) 企業(yè)文化譜新篇 成功發(fā)展鑄輝煌
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